耿超在工作中。

　　自2020年上任燕京啤酒一把手以来，北京燕京啤酒股份有限公司党委书记、董事长耿超凭借敏锐的战略洞察、果敢的改革魄力和鲜明的创新意识，充分立足燕京发展实际，系统廓清工作思路，全面推行改革变革，努力将各方面积极因素转化为发展实绩，带领燕京啤酒破局脱困。

　　 战略领航：擘画复兴蓝图

　　耿超有着长期深耕国资国企改革领域的深厚积淀，从主政顺义区国资委到掌舵燕京啤酒，他迅速适应新身份，开启高强度学习模式。他深入研读国内外啤酒企业发展报告，走访市场终端、经销商与合作方，与班子成员和新老员工座谈，短短数月便摸清行业竞争格局与企业现状。

　　他以敏锐的战略眼光，精准捕捉行业发展趋势，深度剖析企业积弊痛点，提出“二次创业，复兴燕京”的战略构想，将“十四五”时期定义为战略重构期。他系统谋划并主导编制“十四五”发展规划，明确“五战五胜”阶段性战略目标，为企业战略转型绘制清晰蓝图。

　　在数智化浪潮中，耿超深刻洞悉其对企业的重要战略价值，果断将数字化升级纳入核心战略，牵头制定燕京啤酒“154”数字化战略。2024年，燕京啤酒数字化转型实践成功入选“北京市智慧企业建设创新案例”，这彰显了其战略的前瞻性与正确性。

　　 市场破局：打造明星爆款

　　面对行业存量竞争加剧、消费升级的趋势，耿超展现出强大的市场洞察力与战略定力，果断实施“大单品战略”。他聚焦资源打造全国大单品燕京U8，以差异化策略切入中高端市场，突破企业区域化发展瓶颈，实现全国市场布局的战略突破。

　　燕京U8上市之初便以10万吨的销量崭露头角，随后四年销量呈爆发式增长：2021年达26万吨，2022年增至39万吨，2023年突破53万吨，2024年达到70万吨，四年复合增长率高达62%，成为业内增速最快的现象级明星产品。

　　燕京U8的成功并非偶然，它构建了以用户价值为原点、技术创新为支点、生态协同为杠杆的新增长模式。这一创新模式不仅为燕京啤酒带来了业绩的飞跃，也为行业大单品推广提供了典型样本。

　　 变革攻坚：激发内生动力

　　耿超敢于动真碰硬，以果敢无畏的改革魄力，打破经营惯性与路径依赖，全面推行九大变革：思想变革是引领，从思想根源解决“为谁而战、如何打胜仗”的问题，凝聚发展共识，坚定必胜信心；组织变革是驱动，强化总部职能，加速产销分离，大幅缩短决策链条，提升市场响应速度和资源整合效率；机制改革是引擎，突出市场化方向，推进全员绩效和经理层任期制契约化管理，树立能上能下、庸者劣汰导向，激发员工积极性与创造力；生产变革是根基，推进卓越管理体系建设，更新全员质量效益观念，从源头保障产品品质，提升核心竞争力；运营变革是突破，转型供应链，治理亏损，挖掘降本增效空间，增强盈利能力；营销变革是载体，强化民族品牌认知，丰富营销传播方式，布局新消费场景，推动品牌年轻化、时尚化、高端化转型；研发变革是支撑，洞察消费需求，丰富中高端产品矩阵，加强创新价值输出，提高产品的含“新”量；文化变革是抓手，塑造“热爱有你，燕京有我”文化品牌，唤醒使命担当，传递变革决心，讲好燕京故事；治理变革是保障，融入ESG理念，提升现代化管理能力，实现可持续发展。

　　同时，耿超始终坚持群众路线，将调研作为决策的重要基础。深度践行“企业与员工共成长”理念，主动了解员工的思想状况和实际诉求，健全人才选用育留机制，畅通全员职业生涯发展通道，组建集团人才库，打造产教融合的燕京商学院人才培养平台。通过系统化人才战略，构建起有温度的卓越雇主品牌，员工队伍的精气神、凝聚力、战斗力显著提升，“二次创业，复兴燕京”的决心更加坚定。

　　在他的带领下，燕京啤酒在“十四五”开局之年便结束长达七年的下滑，实现止跌回稳。此后业绩指标连年向好，2021-2024年，啤酒销量、收入、利润三项主要指标四年复合增长率分别达到4.7%、7.6%和35.0%，营收、利润指标连创历史新高，归母利润水平较2020年增长5倍有余。燕京成为“十四五”期间中国啤酒行业五家头部企业中唯一实现销量、营收、利润连续四年正增长的企业，也是啤酒行业5家头部上市公司中唯一实现市值增长的企业。2025年3月，燕京啤酒成为唯一获评“第四届北京市人民政府质量管理奖提名奖”的食品企业。