原秋红正在工作中                                                      ■企业/供图

　　在中车北京二七机车有限公司这座拥有百年历史、红色基因的老厂里，有这样一位女性，入职19年间，她始终以细致入微的工作态度、精益求精的专业精神，在平凡的岗位上书写着不平凡的故事，用实际行动诠释责任与担当。她就是中车北京二七机车有限公司财务部会计原秋红。日前，原秋红荣获2024年北京市三八红旗奖章。

　　2006年8月，原秋红大学毕业加入中车北京二七机车有限公司财务部，从出纳岗位起步，她一步一个脚印，历经决算、工资核算等多个关键岗位，最终成长为财务部费用核算岗位骨干力量。

　　作为财务部的一员，原秋红肩负着二七园区及两个下属公司的费用核算工作。她的日常工作不仅包括核算报销，更贯穿了预算编制、执行控制和财务分析的全流程。她深知，费用管控是企业降本节支、提质增效的关键环节，而她的职责就是通过“三线防控”——前端制度规范、中端审核拦截、后端核算管控，确保每一笔费用都合规、合理、高效。

　　在原秋红的工作中，“三线防控”是费用管控的核心方法论。她通过前端、中端、后端的全方位管理，构建起一道坚实的费用管控防线。

　　在这个过程中，原秋红深知数据分析和预测的重要性。她凭借对数据的敏锐洞察力，从繁杂的数据中挖掘关键信息，为预算方案的调整优化提供有力依据。同时，她积极与各部门沟通协调，耐心解释预算编制的依据和意义，广泛收集意见，确保预算既符合公司整体战略，又贴近各部门实际需求，为公司经营决策提供坚实的数据支持。

　　在日常审核中，原秋红始终坚持“严”字当头。她不仅关注单据的合规性，还注重费用的合理性和必要性。一次，她在审核一笔差旅费报销时，发现业务部门的行程安排存在重复和不合理之处。她立即与业务部门沟通，指出问题并要求整改。经过多次沟通和催促，业务部门最终调整了行程安排，避免了不必要的费用支出。类似的情况在她的工作中屡见不鲜，她总是以专业的态度和耐心地沟通，确保每一笔费用都经得起推敲。

　　在费用核算环节，原秋红注重数据的精准性和分析的深度。她每月都会对费用数据进行详细分析，找出异常波动和潜在问题。原秋红说，费用核算岗位关键要注重费用管控的每一个环节。多年来，原秋红养成了事前，深入研究历史数据，结合公司实际情况，制定出科学合理的预算方案；事中，对每一笔费用进行细致审核，重点关注预算外费用，做到实时跟踪；事后，全面复盘分析，总结经验的工作作风。通过对费用预算的精细化管理，她成功实现了资金的高效利用和费用的显著压降，真正将降本节支落到实处，为企业节约了大量成本，成为公司降本增效的典范。

　　2018年，在北京市“疏解整治促提升”专项行动实施后，二七机车公司开始从传统制造业向综合服务业转型，由此也给费用管控工作带来了新的挑战。原秋红深知，降本节支、提质增效是公司转型发展的关键。2024年5月，随着二七机车公司转型逐渐成熟，她主动承担起修订公司费用管控制度的重任，力求通过制度优化为公司节约成本、提升效率。

　　为了确保新制度贴近一线实际，原秋红多次深入基层调研，倾听一线员工的意见和建议。在她的努力下，2024年，其公司费用核算工作取得了显著成效，全年实现费用降低1000万元，助力了公司整体实现扭亏为盈，同时，创造了企业连续5年保持降本节支10%以上的优异成绩。这一成绩的背后，是原秋红无数个日夜的辛勤付出和对细节的极致追求。