京能集团二届三次职工代表大会暨2025年工作会现场                        ■企业/供图

　　记者从京能集团二届三次职工代表大会暨2025年工作会上获悉，过去的一年，京能集团突出“改革创新、数字创效、对标创优、价值创造”工作主线，坚定信心，攻坚克难，高质高效完成了全年各项目标任务。该集团资产规模较上年末增长6.06%；营业收入与利润实现双增长；供热面积6亿平方米；发电装机规模5490万千瓦；煤炭产量1807万吨。京能集团连续六年被评为市国资委A级企业，核心功能持续增强，核心竞争力不断提升。

　　2024年，京能集团立足服务新时代首都发展，经济效益持续增长。其主动作为，服务首都能力不断增强；抢抓机遇，产业发展态势稳步向好；优化布局，产业结构加快转型升级；对标一流，改革活力得到有效释放；加强管理，资产资本创效能力提升；科技驱动，数智赋能成效逐步显现；夯基固本，营造安全稳定发展环境；凝心聚力，党建引领作用充分发挥。

　　京能集团党委书记、董事长郭明星表示，一要坚定不移服务首都发展。以服务首都为己任，将企业的改革发展融入首都发展大局。抓住北京建设数字经济标杆城市建设和绿色经济示范城市建设的机遇，拓展首都大市场，为首都发展做出京能贡献。二要坚定不移实施差异化发展战略。坚持创新引领，把握发展节奏，在项目建设、运营管理等方面形成差异化竞争优势，以科技创新催生新产业、新模式、新动能，大力发展新质生产力，着力塑造企业竞争新优势。三要坚定不移提升专业化管理水平。通过专业化管理推动存量与增量协同提升，全面开展对标管理，打造成本领先优势。坚持效益导向，增强成本意识，算好投入产出账，提高效率、提升效能、提增效益、防控风险。四要坚定不移树牢底线思维。加强本质安全体系建设，实现本质安全目标，防范化解各类风险，不发生系统性风险，确保集团发展形势安全稳定。五要坚定不移加强党的建设。持续深化“党建+双碳”行动，促进党建和生产经营深度融合。抓好干部人才队伍建设，在急难险重工作中发现培养人才，在实践实际中锻炼选拔人才。加强企业文化建设，坚持规范化管理与人性化管理相融合，让企业更有凝聚力、职工更有创造力、集团更有竞争力。

　　2025年，京能集团将围绕电力项目开发、煤炭项目拓展持续发力，做好热力、康养项目及医疗资源的储备工作，为高质量发展打下坚实基础；抓实产业培育和资本运作工作，培育新的利润增长点；在发展好电力、煤矿、热力传统产业的同时，抓好智算、康养、医疗产业培育工作；加强专业化、规范化、集约化管理，有效控制成本，使企业技术经济指标处于行业领先水平。京能集团将加强技术创新，打造差异化竞争优势，瞄准行业前沿技术，加大新材料、新工艺及技术创新和科技攻关力度。在党建方面，京能集团将深化党建和党风廉政建设，为集团高质量发展提供保障；发挥好党建引领作用，树立正气、把握方向；恪守“六大纪律”，强化党员干部队伍教育管理，营造风清气正的工作氛围，不断深化全面从严治企。

　　此次大会讨论了《京能集团党委2024年工作报告》，审议通过了题为《稳中求进 严控风险 为持续推动集团高质量发展而努力奋斗》的经营管理工作报告。大会还审议通过了《集团安全生产工作报告》《关于京能集团二届二次职代会提案办理及落实情况的报告》等相关内容。会议表彰了京能集团2024年度突出贡献奖、2024年度科技创新奖，以及集团工会系统获全国级、省部级荣誉和集团“五一”劳动奖章的团体和个人。

　　当天，由京能集团360名职工自编、自导、自演的京能集团2025年职工文化活动，为近4万名职工及线上观众带来了一场独具京能特色的文化盛宴。线上直播累计吸引51986人次观看，点赞量近22.24万。