“人才是第一资源。要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。”党的十八大以来，习近平总书记对人才工作作出了一系列重要指示，为新时代人才工作指明了方向，提供了根本遵循。

        作为首都国企，北京一轻控股有限责任公司党委认真贯彻落实习总书记关于人才工作的新思想、新观点、新论断，深入领会其中蕴含的重大意义和深刻内涵，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动习近平新时代中国特色社会主义思想在一轻落地生根、开花结果。我们大力实施人才强企战略，把“关键是人才”列入推动“十三五”发展的二十方针，突出高端培养、市场导向、制度创新和大胆使用，努力建设一支爱国奉献、创新创造的人才队伍，引领企业实现高质量发展。

        一、党管人才、以德为先，凝聚干事创业合力。

        习近平总书记指出，要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来；改革人才培养使用机制，借鉴运用国际通行、灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实，让更多千里马竞相奔腾。

        党管人才是人才工作的根本原则。我们坚持党对人才工作的统一领导，把党管人才原则贯穿于企业改革调整全过程。紧紧围绕企业改革发展、调整转型的实际需要，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，形成了党委统一领导，统分结合、职责明确、协调高效、优势互补、整体联动的运行机制和工作格局，统筹抓好经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设。

        在选才方面，注重从制度机制入手，持续健全完善选人用人干部选任制度体系，从动议酝酿到组织考察、讨论决定、任前公示、履行任职手续等各环节，严格执行制度、严格落实规定、严格按照程序。

        在用才方面，坚持正确用人导向，努力做到知人善任、人尽其才，建立了“优胜劣汰、有进有出”的选人用人机制。及时将优秀干部补充进来，不合适的干部调整出去。

        在引才方面，突出市场导向，在三家单位进行了职业经理人的探索实践，建立和完善了党管人才与市场选聘相结合、分类考核与正向激励相结合、加强管控与大胆放权相结合的体制机制，营造了有利于职业经理人充分发挥作用和才能的良好环境，形成了独具特色的管理经验。

        在管才方面，坚持严管和厚爱相结合，开展干部述职、巡察组巡察、民主测评和“一报告两评议”等常态化监督管理，突出事业引领、人才表彰、家访慰问等个性化激励关怀，充分调动了干部担当作为、干事创业的积极性、主动性和创造性。

        二、优化结构、增强活力，科学合理配备班子。

        习近平总书记指出，我们要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路。把党内和党外、国内和国外等各方面优秀人才吸引过来、凝聚起来。

        领导班子是一个单位的中枢神经，是指挥部。我们把党的政治建设摆在首位，引导各级领导班子增强“四个意识”、坚定“四个自信”、带头做到“两个维护”，不断提升能力素质，持续改进作风，激励担当作为，努力提高领导班子建设质量，激发各级领导干部干事创业的积极性。

        我们紧密围绕一轻“7+1+3”集团化发展战略和“三优四调三培育”产业布局，按照职数设置及管理原则，选优配强各级领导班子，着力优化班子结构，配强企业正职，合理搭配副职，做到了按需设岗、人岗相适，班子的整体功能和合力，在企业改革发展的进程中，得到了充分体现和持续增强。

        立足企业长远发展需要，突出年轻干部队伍建设，持续加大年轻干部的培养使用力度，为企业持续健康发展积蓄力量。完善了年轻干部人才库，每年实行“有进有出”的动态管理。加大了年轻干部交流力度，综合运用挂职等方式，让年轻干部在基层一线、关键岗位、重要项目中磨练意志、锻炼本领。一批责任担当意识强、综合能力素质好、改革攻坚干劲足的优秀年轻干部脱颖而出、走上了领导岗位，为企业经营发展做出了成绩和贡献。

        拓宽选人视野，打破隐形台阶与墩苗历练相统一，有计划有步骤有重点开展干部储备，打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的干部队伍。

        三、培优育强、精准滴灌，提升干部队伍素质。

        习近平总书记指出，各级领导干部要加强自身修养，不断提高综合素质。

        根据新时代新使命对干部队伍建设的新要求，我们结合领导干部应具备的知识结构和能力素质，坚持把加强分层分类指导贯穿于教育培训全过程。针对不同岗位类别，按照“缺什么补什么”的原则，综合利用集中学习、个人自学、专题讲座、研究讨论等多种形式，精心设计培训课程，不断丰富培训形式，加强精准化、个性化教育培训，着力培养专业思维、专业精神和专业能力，全面提升适应新时代、实现新目标、落实新部署的本领和能力。以领导干部培训班、职业经理人培训班、大讲堂等形式，全面抓好领导干部的政治理论、党性教育、形势教育、企业管理和综合素质等方面培训，做到了内容更充实、方式更多样，针对性更高、实效性更强，面培养领导干部的专业思维、专业精神和专业能力。

        针对年轻干部存在问题，结合年轻干部的成长规律和个性特点，我们以理想信念宗旨教育、思想道德教育、优良作风教育为重点，不断创新年轻干部培训班教学组织形式，将理论教学、能力展示和工作实践三者有机融合，既增强了课堂教学的吸引力感染力，又提高了年轻干部的理论素养、知识水平和能力本领。

        四、高端引领、优化环境，在创新中培育人才。

        习近平总书记指出，创新驱动实质是人才驱动；我国要在科技创新方面走在世界前列，必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，培养造就规模宏大、结构合理、素质优良的创新型科技人才。

        从2006年开始，我们实行首席专家制，先后评选出了多名首席专家和专业领域带头人，他们在企业技术攻关、产品研发和人才培养等方面发挥了高端引领作用。为给他们创造良好的发展环境，我们颁发并完善了管理办法，制定了津贴及考核激励政策，切实保障首席专家和带头人在企业生产、技术创新和经营管理中发挥前沿领军作用。首席专家和带头人积极承担国家级和省市级项目，组织撰写国家标准，项目成果填补了国内空白。

        博士后工作站是吸纳、培养和使用高端人才的基地，进站博士后和其科研团队是未来科技创新的重要力量。为进一步加强博士后工作站的管理力度，充分发挥博士后工作站对接一轻产业功能和高端人才培养的工作需要，我们将博士后工作站全面纳入集团层面管理，成立了博管会、专家委员会及博管办等组织机构，制定并出台了《博士后工作管理规定》，逐年加大工作站科研经费投入，促进科研成果产业化。博士后工作站自成立以来，开展了光电材料及器件、高效照明技术以及食品科学与食品安全等领域的研究，累计获得经费资助1000余万元，申请专利13项，在国际上发表学术论文7篇，制定2项国际标准。博士后出站后成为核心技术骨干和经营管理人才，主导和主要参与制修订标准9项，申请专利20项。

        为促进专业技术人员能力素质提升，我们创新开设了“特种光纤新材料的研发与推广应用”高级研修班。教学采用主题报告、专题研讨、学术交流等多种形式，不仅使学员开拓了视野、更新了知识，还解决工作中遇到的实际问题，形成了学术论文和学习成果，实现了理论与实践相合，达到了以研修促提升的目的。

        近期，我们将根据人才规划目标要求，做好专业技术人才的选、用、育、留工作。通过建立与市场对标的人才招聘政策，重点引进本科以上学历、中级以上职称及科研领域尖端业务人才，不断优化内部竞聘与选拔机制，使现有优秀专业人才发挥更大的潜能和作用；运用能力素质模型和岗位胜任力模型，把优秀人才用到最合适的岗位上，并为其提供清晰的职业发展路径；加大复合型专业技术人才及青年科技创新型人才的培训投入和培养力度，促进人才队伍结构和整体素质提升；建立起与专业、学历、职称等需求指标挂钩的人才激励机制。

        五、名师带徒、岗位练兵，着力培养工匠人才。

        习近平总书记指出，技术工人队伍是支撑中国制造、中国创造的重要基础，对推动经济高质量发展具有重要作用。要健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，大力发展技工教育，大规模开展职业技能培训，加快培养大批高素质劳动者和技术技能人才。要弘扬“工匠精神”，精心打磨每一个零部件，生产优质的产品。只有打造更多的精品、优质产品，塑造更多的“中国品牌”，中国经济发展才能进入质量效益时代，中国制造业才能在做大做强中跻身世界前列。

        为加快提升技能人才素质，我们在全市率先开展了首席技师和名师带徒活动。首席技师是支撑一轻产业发展的高技能人才代表，在各行业工种技艺的传承与创新中发挥了重要作用。我们目前拥有四个市级首席技师工作室，其中2家已成功申报成为国家级大师工作室。名师带徒活动已连续开展了六个周期，师徒总数达到920对。经过十几年完善，名师带徒活动范围不断扩大、形式不断创新、师徒水平不断提高。近期，为弘扬工匠精神，使各重要工种和关键岗位人才的绝活绝技、独特方法和特殊经验得到真正的推广和传承，我们又启动了一轻工匠，首批在行业具有领军作用的七位同志入选。

        为提升高技能人才素质，我们积极组织他们参加技术革新、工艺改造等研修培训。2017年以来，举办了食品检验工、维修电工、钢琴制作工以及品酒师等4个工种5个技师研修培训班，全社会共有168名相关专业技师及高级技师参加了研修培训。促进了交流协作，带动了行业企业发展。我们还组织高技能人才出国培训，学员们开阔了视野、学习了新知识，把受到的启发、学到的知识应用到实际工作中。

        我们根据不同行业、不同岗位、不同层次的员工特点，有针对性组织开展岗位练兵技术比武活动，推动全员素质提升。通过连续多年开展练兵比武活动，参赛工种和参加人数不断攀升，员工的岗位技能、业务水平和综合素质得到显著提高。一些企业还将练兵比武与技能人才评聘相结合，促进了技能人才队伍整体实力的提升。

        作为北京市新型学徒制五家试点单位之一，我们建立了学徒制培养的管理制度、工作机制、课程开发及培训评估体系。学员们通过考试，取得了中级工职业资格证书和毕业证书，为全市校企合作培养技能人才探索了一条新路。

        我们还将根据技能人才结构特点，继续建立健全激励机制，提升岗位技能水平和高技能人才比例；以需求为导向，持续开展岗位技能提升培训，通过集中学习、在岗培训、在线学习等多种方式，提高技能人员的素质和能力，加快建设知识型、技能型、创新型的技能人才队伍，为中国制造、中国创造贡献力量。