日前，住总集团党委在全集团深入开展以“守正强基稳发展 向实向新创未来”为主题的专题学习活动。

　　本次活动，住总集团建立组织机构，成立专题学习活动领导小组，统一梳理前五个章节内容，印发中心组学习参阅两会专刊。各单位制定实施方案，合理安排学习时间和方式，统筹协调生产经营，做到时间、人员和内容“三落实”。

　　工作人员介绍，专题学习活动分层实施，根据不同层级人员细化学习内容，通过党委理论中心组学习、党支部“三会一课”、部务会、项目例会等形式进行学习。同时，住总集团两级领导班子召开党委理论中心组学习扩大会，开展集中学习、观看视频、交流研讨，着重学习党的二十届三中全会精神、全国两会精神、政府工作报告、两级集团精神等内容，对标年度发展目标，分析机遇和挑战，提出应对措施。住总集团公司党委理论学习中心组围绕施工板块高质量发展开展交流研讨。住总集团总部依托主题党日活动、“三会一课”，以党员带群众，提升协调能力和服务水平。住总集团机关党委分两批次开展主题党日活动，组织党员干部职工参观红色教育基地，学习文件精神。机关部分党支部召开党员大会，推进“六型机关”建设，集中学习上级精神并交流体会，提高履职尽责效能。

　　各单位依托“三会一课”等方式，采用“线上+线下”双渠道，以集中学习或自学的方式，实现人员全覆盖。祥业公司借助主题党日活动、部门例会、项目例会等形式组织职工学习并交流体会。工程总承包部通过视频学、研讨学、集中学、自主学等方式深化学习活动，围绕“百千万”大党建开展专题研讨并分享体会。天津事业部、总承包二部、土木部、住二公司、住六公司等单位多形式开展学习并提交学习体会，部分单位开设职工体会专栏。住三公司、住四公司等单位快速响应，有序推进。实业公司形成领导班子示范引领、全员跟进的联动机制，采用线上自学、线下集体研讨、分组交流等形式，营造深厚热烈的学习氛围。科贸公司运用微信群、党（厂）务公开栏等，转发、张贴重要精神，提炼制作“学习热点”和“深化改革 管理创新”关键词。技术中心在学习效果和活动机制上下功夫，注重过程监督与总结反馈，领导小组定期抽查学习成果。

　　此外，本次住总集团和各单位注重学习成果转化，以谋划高质量发展和确保一季度开门红的实际成果检验学习成效。据了解，住总集团推进“变、稳、活”的工作思路，开展专题学习和交流研讨，研究如何变策略、变人员、变阵型之法，探索新内容、新业务增量、新管理点。推进地产板块深化改革，推动监事会机构改革，完善经营业绩考核体系；与各单位签订年度经营业绩责任书，启动“百千万”大党建主题实践活动，深入开展“党建先锋+”劳动竞赛；持续落实“三项制度”改革，激发发展动能。在一季度，住总集团完成企业总产值90.54亿元，三大板块均完成产值指标。施工产值完成48亿元，累计开复工951万平方米。施工板块新签合同额85.97亿元。

　　此次活动聚焦主题主线，严格遵循学习要求，紧密结合企业实际，有效坚定了发展信心，进一步凝心聚力，激发了全员热爱企业、为企业发展贡献力量的责任感和使命感。