10月16日，市国资委党委书记、主任吴礼顺调研一轻控股时强调，要科学编制“十五五”规划，谋“聚焦”之篇，促发展之“变”，打造市属国企改革深化提升行动中的标杆企业。一轻控股总经理胡雄光参加。

　　一轻控股所属北京大豪科技股份有限公司以智能装备控制系统及相关产品的研发、生产和销售为主营业务，是国内缝制设备电控领域的龙头企业，品牌产品在国内外市场享有较高声誉。在大豪科技展厅，吴礼顺察看了企业自主研发的刺绣机电控等设备和最新产品，听取了大豪科技生产经营情况的介绍。一轻控股汇报了近期学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述专题教育开展情况、今年以来企业经济运行整体情况以及“十五五”发展规划编制思路等。吴礼顺表示：“作为与民生领域紧密相关的企业，一轻控股要深刻理解人民对美好生活的多元化需求，聚焦新消费场景，深入研究受众群体的新需求，致力于提升产品品质，满足百姓对‘品质生活’的追求，发挥国有企业在民生领域的重要作用。”

　　对一轻控股下一步发展，吴礼顺提出四点要求。

　　一是要提高政治站位，以全面深化改革为推动企业高质量发展提供强大动力。要牢牢把握首都特点，深入谋划助力加强“四个中心”功能建设、提高“四个服务”水平的重要举措，秉持“于挑战中育新机”的坚定信心，激发“于变局中开新局”的坚强决心，锤炼“于发展中守初心”的坚韧韧性，为北京市率先基本实现社会主义现代化作出国企贡献。

　　二是要科学谋划“十五五”战略，在全面深化改革中坚持“聚焦”促发展。要做好“十四五”规划收官和“十五五”规划的谋篇布局，系统总结提炼企业改革发展过程中的成效和经验，在坚持稳健发展的基础上，以更加积极的发展意识，不断激发企业潜力。要谋“聚焦”之篇，促发展之“变”，在发展中敢于“做减法”，将政策、资金、资源向优势企业和优势团队集中，推动“十五五”时期企业高质量发展。

　　三是要切实加强内部资源整合，提升企业品牌的辨识度和美誉度。要结合企业处于充分竞争行业和领域的民生类产业特性，以实现“既保持国有经济控制力、又充分融入市场机制”为目标，探索和推进混合所有制改革，努力成为市属国企改革标杆企业。要主动对标行业领军企业，学习其成功经验，在专业化整合上重点发力，不断提升资源整合能力和发展效益。要坚持以整合重塑品牌价值，将卓越的产品与服务作为生命线，推动品牌形象向年轻化个性化潮流化升级，持续提升消费者的信任与口碑。

　　四是要毫不动摇坚持和加强党的全面领导，将党的领导深度融入公司治理各环节。要严格落实“两个一以贯之”要求，巩固深化党建工作与生产经营深度融合，确保党组织在企业重大决策、选人用人、监督执行中的作用有效发挥。要将改革发展成果惠及全体职工，及时关注员工的全面发展和精神需求，积极构建多元化的职业发展通道，切实增强广大员工的获得感、幸福感与归属感，从而凝聚起推动企业持续发展的强大合力。

　　市国资委相关处室负责人、一轻控股部分领导班子成员及相关部门负责人参加。