北京金隅集团股份有限公司（以下简称“金隅集团”）作为市管境内外整体上市企业，主业为新型绿色环保建材制造、贸易、服务和地产开发运营，现有党组织660个、党员1.1万人，产业布局全国23个省市及境外。金隅集团党委坚持党的全面领导，全面加强党的建设，在高水平服务首都“四个中心”建设中，实现了“一高双赢三统筹”高质量发展，“金隅”品牌以1135.56亿元的价值排列“中国500最具价值品牌”榜单第64位。

         一、加强党的领导，完善中国特色国有企业现代公司治理

        一是深化“两个一以贯之”。金隅集团坚守“国企姓党”政治本色，把党的领导融入公司治理各环节，不断完善党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理格局。所属384家企业，“党建入章”应修尽修，“一肩挑”改革应调尽调，“双向进入”应任尽任。修订及出台10余项制度，规范“三重一大”决策、党委前置研究、重大事项请示报告和党支部参与重大问题决策等，打造决策和督办信息化系统，切实加强体制机制保障。金隅集团党委年均召开党委常委会近50次，研究和决策重要议题400余项。

        二是完善现代公司治理。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，持续完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动制度优势更好转化为治理效能。先后组建7个二级集团，形成“1+7+X”管控架构，充分发挥总部“四个中心”管理职能，不断释放企业“扁平化、专业化、区域化、信息化”管控效能。坚持在改革中加大探索，创新实践区域党委模式，先后组建16个企业区域党委，统筹发展集聚合力，该案例入选《北京国有企业党建优秀案例汇编》以及央媒“献礼建党百年”《旗帜》。

        三是着力强化思想引领。以党的政治建设为统领，狠抓思想这一根本性建设，坚决执行党的政治路线，落实“第一议题”制度，扎实开展党内集中教育和党性经常锻炼，不断提高政治“三力”，增强推动改革发展的战略定力。深入宣贯党的二十大和市第十三次党代会精神，进车间、到班组、达一线，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，践行“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的“干事文化”，全面履行企业经济、政治、社会“三个责任”。金隅集团不断做强做优做大，始终走在市管企业“第一方阵”。

         二、建强党的组织，引领推动国有经济持续高质量发展

        一是有力抓好两个覆盖。坚持大抓基层的鲜明导向，严密党的组织体系，抓基层、强基础、固根本。加强党组织规范化建设，动态管理京内外基层党组织，落实“四同步”“四对接”，出台党建工作指南和业务手册12类，保障工作标准化开展。严格换届提醒机制，及时增补党组织委员，做到届期“应换尽换”，专题研究“两新”领域党建，增强楼宇园区、新业态企业、新就业群体的组织力。分析研判党支部运行，深入开展评星定级，优选五星级党支部20个，形成一批辐射力强的品牌和工作法。全面推广党建信息管理系统，完善数字化“大党建”格局，切实以首善标准巩固京外党建质量。金隅集团荣获上市公司“金质量”优秀党建奖。

        二是有效增强组织功能。压紧压实党建责任，规范执行三类主体抓党建责任清单，每年召开党建工作会议，党建工作领导小组定期研究任务，党委常委会研究党建工作平均每年15次以上。注重述评考用结合，推动党组织书记抓党建述职评议向下全覆盖，连续10年开展党建工作考核，将结果纳入任期制契约化考核和对企业的综合评价，切实将软指标硬化量化，不断考准考实。党的组织优势、组织力量在疫情防控、抢险救灾、服务重大活动等大战大考中得到充分体现，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。

        三是有为实现创新发展。坚持党管人才，落实人才优先战略，面向科技前沿和经济主战场，实施人才发展五年规划，出台人才队伍建设实施意见，制定市场化选用急需紧缺人才、选聘高级管理人员办法等。落实人才“三培养”，市场化选用急缺人才，持续广聚行业英才，目前科技研发人员达到3500余人，人才密度提高到62%。建设一批重点实验室、博士后科研工作站和院士专家工作站，打造人才平台，服务人才成长。加大自主创新力度，近年科创投入达70亿元，获授权专利1359项。注重引智联合创新，设立科创投资基金，吸引一批独角兽、隐形冠军，形成创新生态圈和创造增长极。

         三、增强党建活力，以核心竞争力服务首都核心功能

        一是激励担当作为。沿着国有资本链条，着力壮大党的力量，抓牢党在经济领域的执政队伍，造就忠诚干净担当的高素质干部队伍。落实国企干部培养管理“20字”要求，结合干部队伍建设5大体系建设，实施三年行动计划，完善育选管用“四梁八柱”。与北京科技大学等高校合作办学，专业化训练干部390人，挂职交流优秀年轻干部248人，扩大年轻干部“蓄水池”517人。先后重组河北冀东集团、天津建材集团，好中选优使用干部303人，在整合发展中提前2年完成“十三五”主要目标。注重严管厚爱，加强“一把手”监督，管好“绝大多数”，运用干部调整14种情形，落实“三个区分开来”，探索中长期激励，激发干事创业活力。

        二是扛起国企担当。发挥党建引领作用，勇于当好“主力军”“压舱石”，持续做强做优做大。推动水泥业务居国内第3、世界第4，预拌混凝土业务居全国第4、京津冀区域第1，房地产全国百强，投资性物业居北京前列，节能环保、智能装备、新材料、研发设计与检验检测、创业孵化服务等一批高精尖产业具有同行业比较优势。通过不断增强核心竞争力和核心功能，有效发挥了国企科技创新、产业控制和安全支撑“三个作用”。

        三是服务工作大局。以首都发展为统领，让党旗在服务“四个中心”和“五子联动”中高高飘扬。率先在建材行业实现京津冀协同发展，积极参与城市更新，累计完成疏整促任务960余项，疏解腾退63万平方米，带动分流1万余人，留白增绿33万平方米，参与南中轴大红门地区建设。加快腾笼换鸟，工业大院变为科技园、孵化器，金隅智造工场、兴发科技园、高新产业园等全面转型升级，琉璃文创园、龙顺成文创园等形成文化名片。坚持以人民为中心，率先实施行业领先的碳捕集利用项目，在市属企业中成立首个公益基金会，累计交付保障性住房7.8万套。金隅集团以高质量党建为引领，推动集团高质量发展，也必将以新质生产力为新时代首都发展作出新贡献。