日前，国网北京延庆供电公司永宁供电所副所长王欢在公告栏公示了10月“月度之星”和优秀员工情况。这是该公司2022年推行量化积分、提升分配精益程度，深化绩效考核管理中的一个缩影。

        延庆供电公司高度重视供电所绩效管理工作，全面梳理岗位定员，通过广泛调研和深入研讨，多方征求意见，最终形成实施细则，在公司全部供电所推广应用。供电所通过每月组织召开绩效考核评价会议，对加减分项目进行集体决策，根据业绩等指标评定“月度之星”。通过设立二次分配专项奖励，进一步强化绩效经理人分配权，为供电所内部榜样选树等激励工作提供空间。截至11月，延庆供电公司7个供电所已评定10期28名优秀员工，提高了员工工作的积极性，提升了供电服务水平。

        随着供电所营配融合的深入推进，优质服务的压力增加，原有绩效管理模式的问题逐渐显现。2022年以来，延庆供电公司不断优化供电所工作积分体系，从工作数量、质量、增量、综合评价4个维度出发设计千分制量化积分体系。按照营业户数、线路长度、台区数量等进行量化积分，体现“干多干少不一样”。针对安全生产、供电服务、经营指标等制定140余项质量积分库并动态调整，体现“干好干坏不一样”。针对增派工作、临时工作、荣誉表彰等作出贡献的进行加分，实现由“要我干”向“我要干”转变。同时，发挥绩效经理人作用，赋予考核权，对工作态度、协同配合等形成综合评价积分。

        同时，积分兑现方式更明确。将积分情况公开公示，让员工知晓“当月绩效如何来”“一分差距有多大”。基层员工对量化积分有了清晰的认识，工作重点更加清楚，树立了“工作靠竞争、收入靠贡献”的新观念，工作热情及工作效率明显提升。

        “延庆供电公司深入推进供电所人员队伍管理，除量化积分组合外，还实施总额包干，业绩考核两项措施，持续激发基层员工队伍内生活力。”延庆公司组织部主任丁红介绍说：“业绩考核的三套组合拳，一改以往‘人情式’‘印象式’的考核，转变为‘主动型’‘量化型’的激励，考核过程‘看得见’，考核结果‘摸得着’，真正解决了供电所员工‘想干、会干、能干’的问题。”

        多项措施落地落实，在实际工作中成效显著。延庆供电公司所属4个供电所荣获国家电网公司百强供电所，张山营供电所荣获“五星供电所”“最美供电所”称号。