一、党建引领“五融五促”工作法的基本介绍

　　（一）背景与痛点

　　习近平总书记强调：“要处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。”中共北京市委组织部印发的《关于推动机关企事业单位党建和业务工作深度融合的若干措施》中明确提出，需通过党建引领实现治理效能与业务发展的协同推进。

　　在国有企业中，党建工作是引领和推动企业中心工作的重要力量，中心工作既是评估党建工作成果的关键标准，也是党务工作开展的目的所在。但在实际工作中，有时仍存在党建工作和中心工作相互脱节或衔接不紧密等问题，影响了党建工作与中心工作同向发力、融合互促。

　　（二）实施路径

　　北京电子城高科技集团股份有限公司（以下简称“电子城高科”）党委以党建引领“五融五促”为核心框架，推动党建工作与企业治理、梯队建设、经营管理、文化建设及监督考核的深度融合，构建起党建工作与中心工作“同频共振、互促共进”的实践模式。

　　树立“一盘棋”理念，将以往“日用而不自觉”的党建工作具体化、系统化，促进理念与实践融合共进，形成“统一领导、专业管理、融合推动、协同落实”的“大党建”工作格局。通过党建与中心工作的深度融合，持续创新载体与抓手，切实把党的理论优势、政治优势、组织优势、制度优势以及密切联系群众的优势，有效转化为企业的发展优势，为企业高质量发展保驾护航。

　　二、党建引领“五融五促”工作法的工作内容

　　（一）党建与企业治理相融合，聚合发展优势，促机制完善提效能

　　坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，贯穿到战略决策、深化改革、安全生产、高质量发展等各项工作中。落实“党建入章”“三重一大”制度，各层级独立法人单位党组织结合管理实际，把好“政治方向关、战略定位关、风险控制关、群众利益关、程序规范关”，强化跟踪问效。党委会、董事会、总裁办公会有序衔接，充分发挥集团党委“管控+赋能”作用，推动党组织工作的规划部署、运行机制与业务工作实现一体谋划、一体推进。

　　（二）党建与梯队建设相融合，巩固人才保障，促攻坚创效见真章

　　把全面从严治党的工作要求与工作理念有机融入市场化选聘人才、薪酬考核激励等各个环节。持续推进中层及以下管理人员竞争上岗，推行末等调整和不胜任退出工作机制。建立健全管理、专业、技能等多序列岗位管理体系，注重把党务工作岗位作为培养锻炼干部的重要平台，推动党务干部与经营管理干部双向交流。将政治理论教育和理想信念教育纳入入职培训、晋升培训及专题培训的课程内容，增强干部职工的政治意识、忠诚意识、使命意识。

　　（三）党建与经营管理相融合，夯实党建基础，促高效协同出实效

　　全面推进党支部标准化规范化建设，深入推进BEZ智慧党群平台建设与应用，畅通党群数字化资源渠道，实现党群信息资源融合共享。科学统筹党建工作和经营管理工作，用活“三会一课”、主题党日等载体，结合业务开展学习研讨、建言献策、志愿服务、调查研究等活动。结合实际开展内外部党组织联学共建与业务交流活动，发掘潜在的合作机会，助推经营管理水平提升。按照“一支部一品牌”的思路开展党建创新项目，围绕管理实际，归纳总结“党支部工作法”，以党建工作“小切口”服务企业转型升级。

　　（四）党建与企业文化相融合，凝聚强大合力，促守土有责显担当

　　强化政治理论学习，结合科技服务产业实际，开展“第一议题”学习、党委理论学习中心组学习。坚持以宣传思想文化建设引领企业文化建设，加强舆情管理，做好正面引导与风险研判，筑牢意识形态安全防线。发挥党建带工建、党建带团建作用，支持群团组织开展各类文化、表彰、关怀等活动，提升组织活力与凝聚力，营造和谐的企业氛围。倾听职工建议与诉求，及时解疑释惑、加强沟通疏导。引导统战人士充分借助“爱献做”主题活动，为企业高质量发展献计献策、分享经验，助力企业降本增效。

　　（五）党建与监督考核相融合，强化执行落实，促责任传导防风险

　　落实党委主体责任、纪委监督责任，建立健全纪检监察、违规经营投资责任追究、容错纠错、干部任前廉洁谈话等工作机制，拧紧管党治党链条。围绕企业管理中的重点难点问题，建立工作督导清单，统筹整合纪检、审计、法务、财务等职能部门力量，构建“大监督”工作格局。深化作风建设，强化廉洁文化建设，充分发挥警示教育大会的警示作用，进一步增强党员干部廉洁自律意识。

　　三、党建引领“五融五促”工作法的工作成效

　　（一）党建与企业治理融合方面

　　一是压实责任，制定电子城高科全面从严治党（党建）年度任务安排，分解领导班子成员责任清单，更新完善党建工作责任体系清单并向基层延伸。二是完善机制，修订“三重一大”决策制度及决策清单，对决策事项进行分类授权，推动党建工作与企业治理深度融合。三是清单管理，围绕“稳经营、谋发展、促转型”行动方案，紧扣各项重点任务，制定电子城高科“强党建 促改革”行动计划。四是强化督办，形成会前研究、会上决策、会后跟踪的闭环工作体系，强化对企业决策中重点任务的跟踪问效。

　　（二）党建与梯队建设融合方面

　　一是持续优化完善市场化体制机制，修订完善职业经理人选聘管理办法、职业经理人薪酬与绩效考核管理办法，持续优化人员结构、精简人员数量。二是建立三级培训体系，其中加速营针对新任职干部，强化角色转换与业务实操能力；特训营面向全体管理人员，重点提升战略思维与创新能力；成长营依托“青蓝英才社”选拔青年骨干，开展课题研究与项目实践。三是持续开展竞争性选拔，建立干部人才信息数据库，通过公开招聘、内部竞聘、续聘等形式选聘干部，为公司管理和战略转型匹配合适人选。

　　（三）党建与经营管理融合方面

　　一是强化项目牵引，围绕解决重点难点问题设立党建创新项目，通过精准立项、精准施策、精准跟进，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用。二是强化活动赋能，开展“党建融合大讨论”，收集党员、骨干意见建议，推动解决难点、堵点问题，以党建工作服务转型发展。三是强化品牌建设，在抓好党支部标准化建设的基础上，打造支部特色品牌，形成“育芯之光”“智创服务”等品牌，将党建工作作为“有形抓手”融入工作的方方面面。四是强化数智联动，建立数字化协同平台，依托智慧党群平台2.0，实现党建与业务数据互通共享。

　　（四）党建与企业文化相融合方面

　　一是坚持不懈用政治理论学习凝心铸魂，围绕产业发展、科技服务转型等开展多次专题培训和学习研讨，将学习成果转化为推动产业升级与科技服务创新的实际行动。二是推动文化体系升级，发布“同心力”文化体系，通过访谈、共识会等多种方式及宣传载体，营造学文化、讲文化、践行文化的良好氛围，进一步加深全员对“同心力”文化体系的认知。三是加强典型宣传，讲好电子城人故事，充分运用BEZ智慧党群平台、企业OA、BEZ微讯、线上展厅等阵地资源，宣传企业发展成就、先进典型事迹等，激发敢于担当、勇于担当、善于担当的干劲与使命感。

　　（五）党建与监督考核相融合方面

　　一是构建大监督格局，整合纪检、审计、法务等部门力量，在战略执行、招标采购等重点领域建立风险清单。二是履行监督职责，注重提升质效。深化政治监督，通过构建与实施多维度监督体系，全年累计开展各类监督检查工作100余次。针对关键领域和环节强化重点监督，针对特定问题开展深度检查，落细日常监督，将监督工作融入日常管理各个环节。三是加强廉洁教育与长效防控，全力推动党的二十届三中全会精神贯彻落实，常态化开展警示教育，通过参观警示教育基地、通报典型案例、开展干部廉洁谈话等方式，持续督促党员干部绷紧纪律之弦。

　　四、下一步工作思路

　　电子城高科党委在推进党建与中心工作深度融合方面有三点体会，一是制度贯通，健全“三重一大”决策机制、构建大党建、大宣传、大监督工作格局，初步形成党建与业务同频决策、同轨监督、同标考核的制度闭环。二是数字赋能，依托智慧党群平台实现党建与业务数据互通，提升管理透明度和效率。三是文化驱动，以“同心力”文化凝聚共识，将党的政治优势转化为企业发展的内生动力。

　　下一步工作主要围绕三个方面开展：一是深化数字化转型，探索AI技术在党建考核、风险预警中的应用，构建智能决策支持系统。二是拓展融合边界，推动党建与供应链、产业链深度融合，打造“党建生态圈”。三是强化长效机制，完善党建与业务融合的考核评价体系，将“五融五促”纳入企业战略规划。

　　电子城高科党建引领“五融五促”工作法通过系统性、多维度的融合实践，有效促进党建工作与中心工作融合互促，为企业高质量发展注入红色动能。