日前,《北汽集团“人才领翔”三年行动计划(2025-2027)》发布,提出“北汽人才20条”。这不仅是北汽集团党委服务首都高水平人才高地建设的积极举措,也是落实集团战略研讨会精神、实施“三年跃升行动”的干部人才规划,对全系统做好干部人才工作、不断增强人才竞争比较优势,具有重要的指导作用。
该计划总体要求聚焦四支人才队伍,即管理人才队伍、科技人才队伍、营销人才队伍、高技能人才队伍;实施四个工程管理,即人才领军工程、科技人才远望工程、营销人才燎原工程、高技能人才匠心工程,以形成人才竞争比较优势,加快建设北汽高质量发展人才高地。
实施“领军工程” 打造具有企业家精神的管理人才队伍
北汽集团将持续优化领导班子梯次配备,增强班子整体功能;突出抓好干部队伍能力建设,分层级分领域分专题开展体系化、全覆盖的教育培训,每年组织不少于100名中青年干部横向交流和多岗位历练,着力培养一支不少于500人的具有专业背景的各级次复合型领导干部队伍。
大力选拔培养优秀年轻干部。加大“80、90”年轻干部培养,每年优选新入库优秀年轻干部不少于100名,入库总规模不少于600名;推进85后、90后进入班子,全集团各级次配备35岁左右班子成员的企业数量不少于60%;“一人一策”做好入选北京市“优培计划”、QS排名前100的大学毕业生跟踪培养工作。
优化选人用人与考核激励机制。大力推行“三能机制”,构建有奖有罚、重奖重罚、快奖快罚的考核激励体系,按照每年不低于5%的比例,加大不适宜担任现职干部调整退出力度;加强对干部全方位管理和经常性监督,围绕“研产供销服”等重点领域、关键岗位加强联合监督,健全靠制度管人长效机制;优化干部职务职级管理机制,建立管理序列与专业序列“双通道”,打通专业型与管理型人才转化机制。
实施“远望工程” 打造具有创新精神的科技人才队伍
北汽集团将聚焦培养一批科技领军人才。围绕新能源、人工智能、智能制造等,培养约300人的科技领军人才。
推行“首席科学家负责制”,建立首席科学家领衔攻关机制,灵活运用引才引智方式,扩大首席科学家“增量”;壮大青年科技人才队伍,建立不少于600人的青年科技创新骨干人才库,组建以青年科技人才为主体的创新团队不少于10个;打造卓越工程师队伍,参与共建卓越工程师联合培养体,支持企业纳入工程硕博士培养改革试点;深化校企合作,推动产学研用深度融合。
实施“燎原工程” 打造具有开拓精神的营销人才队伍
北汽集团将强化营销一线任职交流机制,选拔一批“高潜力、高忠诚度”的90后业务骨干到一线营销岗位任职。
创新营销人才外引模式,加大对优秀互联网营销人才的“外引”,大力引进优秀应届生充实营销一线;完善营销人才发现机制,充分挖掘内部“大咖”“网红”,从一线岗位员工中发现具备“走向前台”能力的人才。
建立以业绩为导向的营销人才激励体系,让有能力、有业绩的营销人才脱颖而出。实施海外营销一线人才项目,试点将北汽福田、北汽国际、北汽南非、英纳法打造成为国际化营销人才培养的实战平台。
实施“匠心工程” 打造具有工匠精神的高技能人才队伍
北汽集团将推进高技能人才培养工作,持续深入开展职工技能竞赛,并积极参与各类赛事,不断提高技能人才的实践创新能力;强化职工创新载体的建设,加大对职工创新工作的奖励与支持力度。
构建“北汽大工匠”培育工作体系,建立“北汽工匠学院”“北汽大工匠”评选机制;发挥劳模工匠、各类先进典型的示范引领作用,创新开展“劳模工匠助企行”“工匠大讲堂”等活动,实施北汽职工匠师阶梯行动。
完善技能人才激励与荣誉体系,探索“北汽技能人才年薪”激励机制,力争在三年内培养市级职工创新带头人超过50名,推动建立职工创新工作室200个,使省部级以上工作室数量突破50个;新培养30名“北汽大工匠”,新培养100名北汽品牌工匠人物,建设5-10家北汽劳模先进疗休养基地,集中选树30名“北汽劳模”。
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