京能集团财务共享和司库系统上线

        近日，市管企业首例、京能集团财务共享和司库系统正式上线。该系统的上线，代表着京能集团“业、财、资、税、档”财务全链条数字化平台成功搭建，集团数字化财务转型取得重大突破。

        财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享是把传统财务部门的核算职能集中起来，放到集团财务共享中心，由集团统一管理，构建起“集约化、精益化、智能化”服务体系。司库是企业集团内或者金融机构内负责资金管理职能，主要负责现金管理，风险控制等职能。司库体系包括资金运营、资金管理、风险防控三个模块。司库系统的上线将实现全集团资金“看得见、管得住、调得动、用得好”，进一步提高资金运营效率，严格防控资金风险。

        2023年7月，京能集团启动了财务共享和司库系统试点实施建设，同步优化升级资金集中管控系统。以财务共享中心及司库为管理抓手，形成财务“一体两翼”的管控体系。

        此次，财务共享和司库系统的正式上线，标志着京能集团在构建一流财务管理体系方面取得了可喜成果。在劳动力上，采取“中心制”管理方式，优化财务人力资源配置，整合全系统财务人员；在资金上，实施“统管统调”模式，实现对全集团资金的集约管理和动态监控；在技术上，打通全集团数据流、业务流、资金流，不断提高共享效率、拓展共享边界；在管理上，实行集约化管控，实现财务数据的集中管理。

        系统上线后，一方面将有助于京能集团财务管理方面效率提升，从“孤岛”到网络化、传统到智能化。另一方面，通过共享和司库数据积累，充分挖掘数据价值，助力业务实现更多价值创造。

        目前已有首批249家单位同时上线，也标志着财务共享中心和司库体系建设项目正式由建设阶段转入运行阶段。京能集团将加快推进财务共享与司库系统建设推广进程，计划于2025年底实现全模块、全覆盖，为平台与其他板块的协同发展、实体的运作以及实现集团可持续高质量发展提供有力的财务支撑。

        近年来，京能集团依照“顶层设计、统一规划、分批建设、同步上线”的总体要求，立足当前，谋划长远，分类施策，纵横联动，稳步推进。财务共享中心和司库体系建设，是京能集团的首个数字化项目，也是集团ERP建设以来投入最大、人员最多、影响最广的项目。它能让数据引导经营，让财务赋能业务，极大地助力集团管理变革与创新，促进战略发展、投资决策、资源配置、业务协同、绩效评价、风险控制等目标的实现。