王恒讲述团队和个人成长历程                                       ■记者 董一鸣/摄

        从2016年4月走上重点工程项目经理的岗位开始，北京城建集团工程总承包部副总经理、北投大厦项目经理王恒的人生开启了全新的阶段。从独当一面的“生产大将”到全面协调的项目经理，王恒信奉的管理哲学便是脚踏实地做事，严谨科学管理。工作无小事，事事须较真，是王恒管理团队的工作守则，更是他构建项目团队精神文明的理念。前不久王恒被评选为2021—2022年度“首都精神文明建设奖”获得者。

        2016年的通州区后北营安置房项目是王恒首次担任项目经理的工程，18万平方米的建筑面积。他不仅要干好老本行——生产工作，还要协调技术、质量、安全、商务、劳务、外联等全过程的每个细节，用他的话说是“从管一点到管一片，责任更大了”。

        在王恒看来，团队管理的核心在于管思想树精神，这也是团队建设的重中之重。对于管理，王恒并没有从工程入手，而是从对自己加压开始。他近两个月吃住在工地；自己的办公室几乎每天都是项目部熄灯最晚的房间；仅在通州区或城建集团协调资源保进度，每天驾车就要开出近300公里。“我要求大家做到的自己绝对要先做到，这不是口号，而是实实在在干出来。”王恒说道。

        精神文明建设既要注重内部，也要联通四方。为了帮助回迁居民及时了解工程进度，王恒与回迁村的村委会沟通，选择七八十名村民走进工地，由自己讲解工程进度和质量控制要点，为村民们展示了项目的品质建造和工匠精神。

        而离开通州，来到奥林匹克中心区，建设中国共产党历史展览馆无疑是王恒的高光时刻。“这个工程是国家级重点工程，我们团队的劲头儿也被提升到史无前例的高度。”王恒说。

        “以身作则+简单工作”是王恒的管理精髓。“我的一个原则就是脚踏实地做事，严谨科学管理。大家的目标只有一个，那就是按时保质履约交付业主。”王恒说。

        在中国共产党历史展览馆工程，王恒也延续了以身作则的态度。因为工程前期没有搭设临时办公区，王恒带着团队每天住在车里。一次，同事早上敲他的车窗，王恒被惊醒后打开车门，由于窝着睡导致他下肢麻木，竟然一屁股坐在了地上。还有一次，忙碌了一天的王恒准备回家时，前面有两辆渣土车正在冲洗，他本想等一会儿再走，可没过一分钟就睡着了，直到项目其他同事发现才叫醒他。

        正是在王恒这种精神的带动下，团队虽然历经多个项目变动，人员也进行了多次调整和补充，但是整体那股子韧性和干劲儿始终没有丢失。

        看似“工作狂”的王恒也有着另一面，即便工作再忙，他都要求团队的活动不能缺少。他聘请了5名拓展师到项目部分次为管理人员组织拓展活动；每到青年节、建军节等重要日子，都会组织专题座谈会，让大家畅所欲言；在端午节还组织过管理人员为工人师傅做饭打饭的活动，拉近大家同工人的距离和感情。

        如今，王恒奋斗在城市副中心北投大厦建设现场，驻扎在项目一线。他说：“从项目逐步转型到企业管理层面，虽然岗位变化了，但是我信奉的精神从未改变。