家国情怀助推半导体产业发展 深耕半导体行业二十余年，北方华创微电子公司总裁董博宇砥砺前行，行而不辍，履践致远。他从机械工程师做起，历任技术经理、产品经理、产品总监，再到事业单元总经理、副总裁，如今担任北方华创微电子总裁，一路走来，他披荆斩棘，带领研发团队攻坚克难，在半导体多个领域取得不菲的成就。凭借多年不懈努力，董博宇入选北京市“海聚工程”，北京市特聘专家，北京经济技术开发区“亦麒麟”人才，获得首都劳动奖章和北京市科技进步一等奖，这些荣誉是对他在半导体行业贡献的高度肯定。开发独立知识产权AlN薄膜技术 专题 2024年10月23日 19 点赞 0 评论 1803 浏览
以合规管理推进业法融合助力企业高质量发展 一、合规管理是国家出资公司的法定义务，是规范企业管理的重要手段《中华人民共和国公司法》第一百七十七条规定：国家出资公司应当依法建立健全内部监督管理和风险控制制度，加强内部合规管理。以法律的形式将合规管理列为国家出资公司的法定义务，将国家出资公司范围内的全部国有企业的合规管理要求，从政策层面提升至法律层面，彰显了合规管理在公司治理中的重要性。企业及其员工若行为不当，违反合规义务，可能面临法律制裁或监管处罚，从而给企业带来财产损失和声誉损失的风险。 专题 2024年12月03日 1 点赞 0 评论 1721 浏览
国有企业贸易业务的合规风险及对策刍议 金隅集团在促进产业全面协同发展过程中，有效整合内外部资源，围绕主业开展了煤炭、钢材、铁矿石等大宗商品贸易业务。近年来，金隅集团在全面推进合规管理体系建设的基础上，重点强化贸易合规管理，深化合规管理与业务融合，以应对日趋复杂严峻的形势，为集团整体高质量发展保驾护航。一、融资性贸易与监管政策融资性贸易并非严格的法律概念，现行法律、行政法律层面并无关于融资性贸易的相关规定。一般认为，融资性贸易是指在商品及服务的价值交换过程当中，依托货权与应收账款等财产性权益 专题 2024年08月02日 3 点赞 0 评论 1175 浏览
深入推进国有企业合规体系建设的四个着力点 北京市基础设施投资有限公司（以下简称“京投公司”）成立于2003年，是以轨道交通为主业，承担基础设施投融资和轨道交通全产业链带动与相关资源开发职能的北京市属企业。京投公司自2021年启动合规管理体系建设以来，围绕防范法律风险、服务业务需求、促进公司发展、实现价值创造的职责使命，逐步建立了“法务、合规、内控、风控”四位一体的合规管理体系。在开展合规体系建设过程中，京投公司赋予总法律顾问、首席合规官“推进企业依法合规与风险防范的牵头人”的重要使命和定位，始终坚持探索符合自身实际 专题 2024年11月14日 3 点赞 0 评论 1118 浏览
国有企业合规体系建设的融合发展实践路径 为进一步落实合规体系建设要求，提升企业管理效能，实现重大风险防范，保障企业高质量发展，北投集团自2022年开始全面启动合规体系建设工作，在调研总结基础上，结合管理实际，提出了法务、内控、合规、风险管理体系融合发展的理念，确定了“五同步”更新机制，在试点合规建设基础上，基本实现全覆盖工作目标。本文通过合规建设融合发展实践，提几点合规建设的经验。一、法务管理统领内控、合规、风险管理，实现管理职能统一国有企业对法治、内控、合规、风险等各项管理要求越来越高，各项管理体系 专题 2024年12月10日 2 点赞 0 评论 891 浏览
国有企业视角下完善合规管理体系建设的现实路径 为深入贯彻落实市国资委《关于印发<市管企业合规管理工作实施方案>的通知》（京国资发〔2018〕28号）要求，北京电控启动了“1+4+N”模式的合规管理体系建设，即北京电控加4家所属重点企业为试点先行推行，在总结试点单位经验的基础上在全系统全面推开，目前已基本构建了全面覆盖的合规管理体系。本文从国有企业合规管理的定位以及北京电控合规管理体系建设的工作目标出发，提出几点完善合规管理体系建设的思路。一、国有企业合规管理的定位（一）合规管理是一种方法论市国资委《市管企业合规管理指引（试行）》 专题 2024年11月06日 1 点赞 0 评论 862 浏览
合规管理体系与全面风险管理体系融合发展的实践与思考 合规管理体系作为与世界接轨的国际通行规则，如何与风险管理体系建设有机结合是当前国有企业法治合规建设的重要课题之一。为进一步加强以风险防控为导向的合规管理体系建设，以高水平安全促进高质量发展，首都实业按照市国资委关于合规管理体系建设以及风险防控工作的有关部署，参照《中央企业全面风险管理指引》等相关规定，结合公司实际，在合规管理体系与全面风险管理体系融合发展方面进行了认真思考，初步探索了融合发展的“首实道路”，并取得了一定的成效。一、合规管理体系与全面风险管理 专题 2024年12月06日 2 点赞 0 评论 804 浏览
以有效性评价促国有企业合规管理体系形似神至 京能集团是北京市国资委确定的第二批合规试点企业，历时两年时间，基本完成合规管理体系全级次、全领域覆盖。随着企业合规管理工作的深入推进，持续推动合规管理体系建设，不断向各领域、各子企业延伸成为下一阶段重点工作任务，合规管理体系有效性评价是实现合规管理落实落地的重要抓手和推动力。一、开展合规管理体系有效性评价的背景京能集团在推进合规管理体系建设过程中，不断强化顶层设计，采用自上而下、逐级推进的方式，制定并下发试点方案和管理标准，由二级企业结合行业特点组织 专题 2024年11月14日 0 点赞 0 评论 680 浏览
以廉洁合规建设为抓手 促进多体系融合为高质量法治提供坚实保障 2023年7月，最高人民法院将企业间因违反合规经营约定而引发的诉讼案例作为“人民法院案例大讲坛”重点研讨案例之一，并予以充分研讨交流。案例通过对尊重当事人意思自治、平等公平基础上与交易相对方签订《廉洁协议》的认可，体现了司法对企业倡导廉洁自律等风险防范、自我管理的市场经营行为的维护。2023年10月，国家主席习近平在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式发表的主旨演讲中指出，中方将会同合作伙伴发布《“一带一路”廉洁建设成效与展望》，推出《“一带一路”廉洁建设高级原则》 专题 2024年08月02日 2 点赞 0 评论 553 浏览
向管理要效益 推动企业高质量发展 立足岗位25载，中建一局第三建筑有限公司党委书记、董事长杨建平始终深入钻研精细化管理举措，秉持“履约是基础、内控是核心、盈利是关键”的项目管理工作理念，以“定目标、抓策划、强内控、严考核、防风险”实施路径，总结出了一套“向管理要效益”的项目管理理论。杨建平先后参建及主持建设了首都机场停车楼项目、国家优质工程——宝源商务公寓项目、北京市最大保障房项目——孙河棚改等一系列重点工程、民生项目。先后获“首都劳动奖章”“全国工程建设优秀项目经理”“北京市优秀青年突击队标杆”“北京市建筑企业 专题 2024年12月12日 1 点赞 0 评论 519 浏览
