在新时代背景下，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其意识形态工作面临着新的机遇与挑战。特别是对于项目分散、人员流动性强的建筑类国企而言，如何守正创新、筑牢思想根基、管好各类阵地，切实提升意识形态工作的引领力、管控力、执行力与感染力，已成为新时代推动国有企业高质量发展的一道必答题。本文以北京六建集团有限责任公司（以下简称“北京六建集团”）为例，从政治引领、机制建设、阵地管理三个维度，详细论述了新时代国有企业做好意识形态工作的实践路径。

　　 一、新时代国有企业意识形态工作的重要性

　　意识形态工作是党的一项极端重要的工作，不断深化对意识形态工作规律性的认识，是新时代的一项重大课题。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，其意识形态安全问题直接关系到企业的发展稳定。当今世界正经历百年未有之大变局，文化交流、交融、交锋之势前所未有。国有企业意识形态工作面临着前所未有的挑战。加强国有企业意识形态工作是推动企业高质量发展的内在要求，意识形态工作为企业改革发展提供思想保证和精神动力，是国有企业核心竞争力的重要组成部分。

　　 二、新时代国有企业意识形态工作实践策略

　　（一）提高政治站位，筑牢思想根基

　　做好新时代国有企业意识形态工作，首要在于具备高度的政治自觉和理论清醒。我们必须深刻认识到其极端重要性，坚持底线思维，时刻准备应对风险挑战。尤其要站在政治高度看待意识形态现象与问题，坚持党管意识形态，牢牢掌握意识形态工作领导权、管理权、话语权。这要求国有企业必须将意识形态工作置于极端重要的位置，持续深化对党的创新理论，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想的学习领会，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，夯实共同奋斗的思想基础。同时，必须深刻汲取历史经验教训，确保意识形态工作服务于中心工作，绝不能脱离中心工作而独立存在，要与企业的核心业务协同共进，为企业发展提供强大精神动力和思想保证。

　　（二）健全机制体系，强化意识形态工作的“执行力”

　　国有企业应不断深化对意识形态工作规律性的研究，结合企业实际情况，进一步建立健全管控措施，确保意识形态工作有章可循、有规可依，推动意识形态工作向纵深发展。北京六建集团通过建立健全机制体系，强化意识形态工作的“执行力”，确保意识形态工作取得实效。

　　1.严格落实意识形态工作责任制，闭环管理风险问题

　　北京六建集团严格落实意识形态工作责任制，明确责任主体，确保意识形态工作责任落实到位。北京六建集团高度重视意识形态领域风险问题的管理，通过建立完善的风险排查与整改机制，确保意识形态工作扎实有效。例如，在意识形态工作责任制专项检查中，北京六建集团对发现的风险问题，采取“立即整改、跟踪督查、全面排查、举一反三”的闭环管理模式，要求相关单位立即整改，明确整改责任人和整改期限，确保问题得到及时解决；同时，建立跟踪督查机制，对整改情况进行及时督查，确保整改落实到位；注重从个案中总结经验教训，针对各单位同类情况开展举一反三，进行全面排查整改；通过深入分析问题根源，查找可能存在的其他风险点，确保问题得到系统性解决；最后，建立“回头看”机制，定期对整改情况进行复查，确保问题不再反弹。通过“回头看”，进一步巩固整改成果，完善风险防控体系，实现问题风险的规范化闭环管理。这一机制的实施，不仅及时消除了风险隐患，还提升了北京六建集团意识形态管理工作的成效，为企业高质量发展提供了坚实的思想保障。

　　2.建立健全研判机制，及时发现问题端倪

　　国有企业在发展过程中，难免会遇到各种突发事件，如果这些事件处理不当，可能会引发舆情危机，影响企业的稳定和发展。北京六建集团严格执行意识形态领域研判规章制度，定期召开舆情风险会商研判会，及时发现意识形态领域的倾向性、苗头性问题，在交流中提升意识形态工作水平。通过谈心谈话、座谈交流、问卷调查等方式开展摸底调研，针对调研反映出的问题，通过召开各部门例会等方式，开展分析研判，做到早识别、早预警、早处置。此外，通过完善舆情应对机制，提升突发事件处置能力，确保在面对突发事件时能够及时、有效地进行应对，维护企业的良好形象和社会稳定。

　　（三）加强意识形态阵地管理

　　阵地是意识形态工作的基本依托，国有企业应多管齐下，守牢意识形态阵地。北京六建集团通过坚持正确舆论导向，巩固主流思想，打造“互联网+意识形态工作”新模式，推进基层红色阵地建设，加强网络阵地管理等策略，全面加强意识形态阵地管理。

　　1.坚持正确舆论导向，巩固主流思想

　　历史和实践证明，一个国家、一个民族的凝聚力和向心力，离不开积极、正确思想舆论引导，主流思想舆论越强大，人民为理想和梦想而奋斗的信仰、信念、信心也就越坚定。北京六建集团通过加强舆论引导，积极适应媒体融合的时代潮流，创新宣传策略，主动向主流媒体投稿，充分利用其广泛的传播力和影响力，以扩大企业宣传的覆盖范围和影响力。同时，通过多样化的宣传活动，如主题宣讲、知识竞赛等，增强意识形态工作的吸引力和感染力，弘扬企业正面形象，使员工在轻松愉快的环境中接受教育。北京六建集团通过开展“十佳青年”、导师带徒评选、企业文化日主题宣讲等活动，树立了一批先进典型，激励广大员工积极向上，为企业的发展贡献力量。

　　2.打造“互联网+意识形态工作”新模式，传播正能量

　　国有企业应以职工喜闻乐见的方式传递思想，充分运用新媒体技术，打造“互联网+意识形态工作”新模式，传播正能量，讲好企业故事。北京六建集团借助报纸、微信公众号、官网等宣传平台，积极发挥主流媒体作用，加大正面宣传力度，牢牢掌握网络舆论引导的主动权和话语权。例如，北京六建集团在微信公众号上开设“榜样的力量”“企业动态”“生产快报”等专栏，定期推送先进典型事迹以及重点工程的最新进展和基层活动展示等内容，确保主流声音在广大职工中广泛传播，增强基层职工的归属感和认同感。

　　3.推进基层红色阵地建设，强化意识形态管理

　　建筑类国有企业具有项目分散、人员流动性大等特点，故营造企业文化环境，筑牢思想理论的学习载体和交流平台尤为重要。北京六建集团通过在施工现场设立“党建长廊”和“红色文化墙”，展示党的历史、企业文化和先进典型事迹，时刻营造“抓党建促生产，抓生产强党建”的浓厚氛围，激发全员红色思维，以高质量党建推动项目生产攻坚。此外，在项目部设立农民工素质和技能提升站、加强建筑业农民工素质和技能提升工作，设立“读书角”，提供党建书籍和报刊，方便农民工学习。这些举措不仅丰富了农民工的业余生活，还潜移默化地传递了正能量。

　　4.加强网络阵地管理，筑牢网络意识形态安全防线

　　习近平总书记强调：“过不了互联网这一关，就过不了长期执政这一关。”网络已是当前意识形态斗争的最前沿，掌控网络意识形态主导权，就是守护国家的主权和政权。北京六建集团将网络舆论工作作为宣传思想工作的重中之重，把网络意识形态工作的主导权和网络舆论战场上的主动权牢牢掌握在自己手中。加强网络信息发布审核，确保信息的权威性和严谨性，同时，加强网络信息管控，清理违法和不良信息。北京六建集团通过建立完善的信息发布审核机制，保障网络信息的真实性和可靠性，防止不良信息的传播。此外，大力开展网络意识形态安全培训。北京六建集团通过邀请专家、讲师等开展网络意识形态安全与网络舆情防范应对专题培训等，借助大量实际案例，让职工能够正确应对网络舆情，对提高国企党员领导干部网络媒介素养、舆情处置和防范应对等能力水平，具有较强的针对性、指导性和实践性。

　　新时期国有企业做好意识形态工作意义重大且任务艰巨。国有企业需不断提高政治站位，用党的创新理论武装头脑，将意识形态工作与企业核心业务紧密融合。同时，持续健全机制体系，强化责任落实与风险管控，提升意识形态工作的执行力。此外，要加强对各类意识形态阵地的管理，守正创新，积极顺应时代发展潮流，不断探索新的工作方式方法，以更具吸引力和感染力的方式传播主流思想，凝聚全体员工的力量，为服务新时代首都发展、谱写中国式现代化新篇章提供更为坚实的思想保障和精神动力。