王瑶工作照                                                            ■企业/供图

　　作为扎根海外10余载的建筑行业女性代表，王瑶用青春与汗水展现了新时代女性的坚韧风采。王瑶现为中建一局集团第三建筑有限公司（以下简称“中建一局三公司”）副总经理、国际工程事业部总经理、埃及新首都CBD项目P3标段项目经理，是埃及新行政首都CBD项目10个标段中唯一的女性项目经理。

　　埃及新行政首都CBD项目是共建“一带一路”的重要项目，项目合同金额为30亿美元，总工期为39.5个月。中建一局三公司承建该项目P3标段，是CBD项目10个标段中的一个，主要包括两座141米高的写字楼，建筑面积共17万平方米。作为P3标段的项目经理，也是团队的领头人，王瑶始终保持乐观积极的态度，带领全体成员共同克服困难，勇往直前。

　　王瑶紧扣“一化三线”策略，率先在整个CBD项目探索实施属地化用工模式和“中国师傅带埃及徒弟的班组长”模式，中埃用工比例达1:20，超埃及政府规定比例。其属地化管理经验在整个CBD项目中进行了交流分享，撰写的属地化管理经验文章在《国际工程与劳务》刊发。

　　项目初期，地勘工作推进非常缓慢。王瑶主动出击，承担起整个CBD项目地勘优化任务，对接国内外地勘专家，最终成功优化所有主楼和裙楼的地勘设计，为CBD所有标段节约工期2个月以上，节约成本500万元。基于丰富的国际化经验，王瑶团队牵头对成桩方式及类型进行了大量的技术探讨与商务经济分析。最终，王瑶团队首次在埃及引入中国的后注浆技术，从而有效地减少桩长及桩数，避免旋挖设备入岩，大幅降低施工难度；同时将桩基钢筋笼从三节优化成两节，节省了钢筋笼对接时间。在王瑶团队的努力下，埃及P3标段履约进度处于整个CBD项目所有标段的领先水平。王瑶团队统筹推进工作，抢抓节点，确保项目各项节点率先完成并顺利通过验收。

　　CBD项目总监谢里夫表示：“我目睹了中国人的智慧及勤奋，也领略了中国建筑领域先进的施工工艺，这对埃及建筑行业来说非常有益。”

　　为打造一支敢打硬仗的海外履约团队，王瑶打造“赛马”平台，为每一名员工赋能，激发他们的主动性、能动性和创造性。她采取OKR目标管理法，带领各部门系统梳理OKR年度及月度目标，进行每月跟踪，并与季度绩效考核挂钩。她与所有员工开展固定化、个性化谈心活动，并进行一对一的职业规划指导；分享时间管理、沟通技巧、分包管理技巧、项目全专业的经验，帮助解决困难；为员工建立职业规划，促进其工作成果的可视化呈现与输出。她以“可复制的领导力”线上培训为契机，邀请新投身海外的员工分享工作经验，有力提升了团队合作能力。她牵头组建的BIM小组荣获国际AEC卓越BIM大赛施工类别中型项目最佳实践奖第二名，1人荣获央企“联盟杯”微课大赛一等奖，1人荣获中建首届微课大赛三等奖。该团队10余项工法获得专利。

　　王瑶表示，中建一局三公司提供了开放、包容的平台，也给予了她足够的信任。在海外工作的10余年，王瑶得到了全面、综合的能力培养，拓宽了其国际化的眼界，锻炼出国际化的思维模式。

　　王瑶笑说：“选择海外工程就是选择了一种生活方式。今年是我参与共建‘一带一路’项目的第10年。作为该项目的亲历者、见证者，我备感自豪。”