近日，由京能集团独立自主开发的京能集团电力基建管控平台正式发布。该平台通过构建覆盖投资、决策到后评价的13项核心业务闭环，以数字理念重塑管理体系，实现电力基建项目管理数据驱动的创新跨越。

　　作为首都能源企业，京能集团提出“数字京能”理念，将“数字化转型”作为企业战略，提出“效益、效率、效能”智慧电厂建设目标，全力推进数字化转型发展。京能集团《“十四五”数字化转型规划（2022-2025）》总体部署提出，要进一步提升集团发电基建工程的管控能力与投资管理水平，深入推进电力能源数据治理工作，打造智慧能源运营生产新模式。因此，京能集团基于新一代数字化和工程管理技术，以成本、效益、质量、进度和风险综合最优为核心，全力打造发电基建工程管控平台。

　　“通过数字化转型，企业可以采用数字化、智能化的技术、手段与工具，赋能工程建设‘人、机、料、法、环’全周期流程以及多个管理要素，实现电力工程建设的精细化、高效化、智能化管理，着力构建安全、经济、绿色、智能的电力工程建设新模式。”京能能源研究院工作人员介绍。

　　据悉，该平台根据京能集团“一套系统”、“基建+运营”同步应用、三级管控贯穿全程等原则，研发了投资、造价、进度、质量、安全、竣工验收、项目后评价等13项核心业务功能、70余项二级功能、200余项三级功能；同时配套开发了数据采集、流程控制、三维建模、数字化移交、数据可视化分析展示等数据应用功能，可进一步挖掘数据价值。

　　该平台投用后，可实现基建工程设计、质量、进度、安全、投资和后评价全过程管理的数智化，全面贯彻京能集团能源项目管理规范，构建发电基建工程统一的数据架构体系、数据资源应用体系、标准化数据管理体系和数字化移交体系；同时，借助三维建模及数字化移交平台，运用现代数字化技术对电厂物理对象进行数字化描述，对电厂资料进行数字化管理，实现电厂全生命周期的数据共享与应用，进而提升电厂的运营效率和管理水平。

　　该平台以数字化理念助力工程建设项目管理流程再造、制度重塑、模式变革，有效提升治理效能。例如，该平台通过数据赋能基建的手段，在降低事故发生率、实时监控结算价格和造价偏差、实时预警进度和风险、投产即移交数字化资料等方面产生显著效果，并形成集团级电子档案室、知识库。目前该平台已在涿州京源热电二期扩建、蒙西1018兆瓦新能源等项目试点运行。

　　依据研究报告和建设方案，电力基建管控平台将完成基建流程管控基础平台的研发，形成适用于火电、风电、光伏发电等多场景的工程基建管控应用；未来将推动形成集团内基建智慧管控平台示范应用项目，实现基建工程管理的规范化、流程化、标准化、智能化和可视化，为京能集团其他项目的数字化转型提供宝贵经验和示范。