工地管理人员操作“云防疫”系统                                        ■企业/供图

        随时打开手机登录防疫信息共享平台，北京城建七建设工程有限公司望坛棚改五标段项目经理王南昌便可以查找想了解的防疫信息，点开不同界面，各类文字、图片、视频等防疫信息一目了然。

        面对疫情冲击和项目建设不停工的要求，该项目利用信息化技术开展“云防疫”，抓实防疫、抓紧生产，有力推进民生工程建设。

        本次疫情中，要保证防疫和生产经营工作同步推进、两不误，人员组织、管理成本压力都很大。结合项目实际情况，在一次防疫专题会上，王南昌提出使用“云防疫”的方式来解决这一问题。

        该项目的“云防疫”技术体系基于搭建防疫信息共享平台，通过实时传输、动态反馈，涵盖全部防疫控制要点。针对每个控制点，平台定时定点留下影像资料，供内部人员管理、存档、自查。同时，该系统还可以供外部相关部门检查、追溯、备案。在静态管理的要求下，望坛项目因地制宜，将管理与软件结合，从而达到迅速反应、精细化管理的目的。

        对项目党支部书记刘光红而言，“云防疫”系统的投用让项目现场的防疫管理压力小了很多。“我们根据实际将防疫信息共享平台分为23类防疫工作，涵盖工程建设全流程各环节，实现防疫工作的精细化落实。”刘光红说。

        工程现场防疫的重中之重便是劳务人员的管理，云平台通过对车辆进行生活区到现场两点一线接送，由劳务负责人通过平台自带的摄录功能进行拍摄，上传从车辆消毒消杀、工人登车、人员运抵现场的全过程的图片和视频至信息共享平台，系统设有防作弊功能，时间、地点均无法修改，真正实现了项目闭环管理。

        建筑工地涉及的分包和第三方人员多，管住了工人并不能完全做到安全无忧。为此，该项目设计了防疫信息远端筛查功能，凡是进入工地现场人员，不论是保障民生的食物供应、保障进度的材料设备，还是检查现场的各政府部门人员，按照全市防疫要求，必须上传疫苗、核酸证明、行程卡、健康宝，以及按照东城区要求登记的同行密接人员自查截图信息，并进行线上“预筛查”，阻断一切外部接触风险点。

        管住人的同时还要对项目内部的防疫工作进行数据化自查。该项目设置了防疫物资平台管理及会议传达界面，如什么时间开了防疫专题会、现场防疫物资储备情况、各类信息台账的登记及实物展示，最终实现通过信息平台，既能随处查看防疫方案、及时传达会议精神，也能随时掌握防疫物资存量，实现防疫资料、物资的信息化管理。

        在平台的核酸检测与环境消杀界面上，记录了每个施工人员核酸检测结果、每处现场环境的检测消杀过程，并存储90日以内的资料，此举既提醒管理人员查漏补缺，也便于政府相关部门开展检查。

        刘光红说：“原来我们光防疫的资料就要堆满好几个文件柜，如今使用这套系统，所有信息全部数据化，项目在接受各级检查时也可以通过这个平台让领导们更直观地了解项目的防疫工作。”

        王南昌表示，诸多“云手段”让项目的防疫从信息搜集、平台发布、上传报告都实现了立传可达。对于疫情监督管理，也可以通过线上检查照片，实现在线监督及时调整的作用，形成从在线掌控——反馈——整改——反馈的管理闭环，大幅度的节约时间，真正将防疫工作效率提上一个新台阶。