2021年对北京城建集团房地产开发领域而言，有着特殊的意义。这一年，由北京城建房地产开发有限公司历时十八年开发建设的定福庄项目收官之作——朝青知筑商品房交付业主。

        “从2003年开发公司进驻定福庄区域，至今已经走过十八个年头。十八年中，虽然项目团队更换了许多人，但最终三个项目的开发运作依然实现了圆满收官，特别是为集团创造了经济效益，对我们团队而言是最好的褒奖。”定福庄项目部经理赵锦伟说。

        十八载从无到有

        2001年12月26日，北京市聚鑫房地产开发有限责任公司与北京城建房地产开发有限公司的合作合同文件签署。随着后续补充文件的逐步到位，城建集团拉开了在朝阳区定福庄地区的开发序幕。此时，朝阳北路还处规划批复和建设起步的阶段。时任定福庄项目经理，现任开发公司党委书记、董事长的史赞带领员工成为首批“开荒”团队。而时任项目副经理，现任开发公司总经理的王聪颖更是陪伴这个项目直到2016年。

        2004年来到项目的赵锦伟回忆说：“我刚来时这里基本没有什么像样的建筑，只有一个旧货市场算是‘地标’了。”如今的定福庄地区不仅有宽阔的朝阳北路和地铁6号线，还处在长楹天街和朝阳大悦城这两个北京东部最知名商业综合体中间。

        上世纪90年代末，随着福利分房时代的终结，国有企业开始从事房地产开发。而城建集团当时与区属企业联合对区域土地进行市场化综合开发，印证了城建集团坚持突破自我、敢于挑战的军旅气魄。

        直至2021年，开发公司共计完成了定福家园、福临家园、平房三期三个项目，总规模约78万平方米。“加上2012年我们作为城建集团首个以代建公司名义参与开发的朝阳区十八里店项目总计95万平方米的工程，我们团队十八年间共计完成了152万平方米工程。”赵锦伟说。

        从拿地建设到综合开发

        历经十八年，定福庄项目几乎经历了所有房地产开发项目类型，而固定在一个区域搞开发，这也让项目团队对政策、开发模式、运作方式等工作的专业性得到极大提升。

        定福家园项目是城建集团在这里的开山之作。从2005年B、C组团开工，到2020年A组团竣工交付，团队先后经历了前期手续办理艰难、商业方案调整优化、拆迁工作遇到阻碍等难题，但团队攻克了一个又一个挑战，为集团开发板块创造了可观的经济价值。

        福临家园是2007年获得政府授权的经济适用房项目。项目团队根据朝阳区实际情况，积极同政府协商，最终通过合法手续将该项目的属性变为定向安置房，不仅增加了销售价格，同时项目团队还在合理范围内调整设施分布，将部分楼座的地下室部分调整为仓库属性报批获准后进行二次销售，为项目发现了新的盈利增长点。

        平房三期项目是三个项目中最复杂的工程。其中最具代表性的便是朝青知筑商品房，项目团队集中建设人防工程部署规范，为其他楼座的地下空间腾出了3000平方米的面积用于出租和销售，再一次为开发公司赚取了可观的利润。同时商品房采用全装配式建造模式，其装配率达到了90%，为北京市探索装配式建造商品房积累了经验。

        从小白团队到资深专家

        而开发自有土地的同时，城建集团也在定福庄项目首次推行市场化。无论是史赞、王聪颖，还是对当时负责经营，现任开发公司总经济师的吴珊来说，市场化开发都是个新课题。走访区政府、乡政府、住建委、规划委、国土局、环保局……历届团队成员深入学习相关政策要求，再逐一拜访部门负责人，而当时只有27岁的赵锦伟和年轻同事们则严格按照领导的要求对接政府基层部门的办事人员。

        随着项目的开发深入，政策研究和学习已经不再是主要工作，通过开发提高自身水平，定福庄项目的多品类开发产品成为项目团队历练的舞台。为了让青年人迅速成长，定福庄项目采用了轮岗制。袁海峰如今是小屯路项目经理，当时他从工程部开始，先后参与了项目的经营、前期、拆迁等工作，一次他和赵锦伟到朝阳区发改委办事，听闻调价的事情，于是俩人立刻找到办事人员详细咨询相关工作，根据政策要求，拟定了一份报告上报政府，经过几轮调整这份报告获得批复，项目调价完成，为企业创造了效益。朱仁健是工程领域的一把好手，由他负责的工程部从来都是项目领导最放心的部门，如今他作为大兴开发项目的经理独当一面，项目从施工进度、质量、安全等方面全都取得优异成绩。

        定福庄项目已经谢幕，但项目团队的开发之路将继续下去。