京企云帆法制讲堂

        北京首钢股份有限公司（以下简称“首钢股份”）历来高度重视合规管理工作，将合规与风险管理作为企业经营的“血脉”融入日常管理中，按照国际化合规管理体系标准，明确了合规方针和合规目标，完善了合规管理组织架构和职责，全方位梳理了合规风险数据库，编制了合规运行、保障机制和评价改善等管理制度，建立了完整的、具有首钢股份特色的合规管理体系。同时，建立了严格、规范、全面、有效的风控体系，推进风险专项治理和风险预警指标体系建设，持续优化完善内控体系建设，确保风控与合规体系有效融合

        北京保障房中心于2019年设立了总法律顾问制度，并积极推进法务机构和人才队伍建设，组建了法务中心，定位为专司法律事务的机构，于2020年将法务中心调整为事业部建制，并进一步将法务中心职能优化为统筹法律事务、内控建设及合规管理工作。为更好整合管理资源、提升管理质效，协同推进相关工作开展，几年来，保障房中心进行了深入探索和实践，形成了法律、合规、内控“三位一体”的工作格局，法律的价值创造功能也逐渐凸显。一是以服务保障市场化转型为目标，扎实推进法律管理服务体系建设。

        建立合规管理体系，提升合规管理能力，建设企业合规文化是提升企业竞争力的重要内容，国有企业打造“法治国企”的重点是“治理科学、经营合规、管理规范、守法诚信”。本文从合规管理对国有企业的重要意义入手，对国有企业如何结合自身实际，建设适合企业特色与发展要求的合规管理体系进行探讨。一、国有企业建设合规管理体系的重要意义国有企业建设并强化合规管理工作，不仅是建设法治国企，防范合规风险，实现依法规范运作的需要，还是促进企业健康稳健发展的需要。一是实现依法治企的必然要求。

        “十四五”时期，北京市地铁运营有限公司（以下简称“地铁公司”）定位于保障城市运行安全，提升城市承载能力，打造成为人民满意、保障有力、国际最先进水平的轨道交通运营商。作为北京市国资委第三批合规试点企业，地铁公司牢牢把握“四统一、三强化、两支撑”建设主线，不断深化合规管理实践，保障北京地铁行稳致远。一、瞄准“四统一”，顶层设计纲举目张（一）统一规划设计，明确合规管理建设方向“十四五”时期，地铁公司形成了“1+10+N”的规划架构。以1个总体规划为纲，全面引领公司发展，将“法治型地铁”

        合规是企业可持续发展的基石，构建合规管理体系是建设现代化企业的必由之路，造就一支堪当合规重任的高素质合规管理员队伍关乎合规管理体系的运行成效。本文从认识合规管理的重要意义和核心要义出发，围绕“建设一支什么样的合规管理员队伍，怎样建设合规管理员队伍”阐述了合规管理员的意义、职责和建设路径。一、充分认识合规管理的重要意义和核心要义构建合规管理体系是企业高质量发展的必然选择，既是主动适应监管变革的应有之义，也是防范合规风险的必然要求。古今中外的大量企业实践证明

        北京现代汽车有限公司（以下简称“北京现代”）成立于2002年，是中国加入WTO后被批准的第一个汽车生产领域的中外合资项目。汽车行业正处于电动化、智能化、网联化的变革时期，未来数字化、智能化将成为汽车企业的核心竞争力。智能化服务是客户选择汽车产品的关键点，在保障客户信息安全的前提下，提升客户的智能化服务体验，是北京现代的宗旨。北京现代深刻认识到数据资产的价值，以及企业数字化变革的重要性。构建数据安全管理体系赋能企业数字化发展，要与企业业务发展水平相匹配，与风险相匹配

        京投轨道交通科技控股有限公司（以下简称“京投科技公司”）是北京市基础设施投资有限公司控股的港股上市公司，专注于轨道交通智慧乘客信息服务、数据与集成、智慧基础设施等领域。2020年以来，京投科技公司在京投公司的统筹和指导下推进合规体系建设，目前完成了合规管理组织机构建设和制度体系框架搭建，开始探索“法务、合规、内控、风控”各管理体系内部各管理工具的融合，并确立了以风险防控为核心，将各体系中的重要元素进行分拆比对，结合公司实际情况和发展阶段，从易到难逐个落地的基本思路。

        北京建工资源循环利用有限公司（以下简称“资源公司”）是北京建工集团的二级子公司，专业提供建筑废弃物、装修垃圾资源化处置全产业链解决方案。2019年9月，资源公司被确定为北京建工集团首批试点单位之一，3年的时间，完成了合规组织体系及制度体系的搭建，支撑起公司合规管理体系的总体框架。在合规融入业务理念指导下，将内控与合规协同联动，将合规要求和风险识别落实到每一个具体岗位，以岗位合规带动流程、业务合规，最终实现企业的合规经营。一、夯实根基，搭建全方位合规管理体系资源公司成立

        首汽集团作为首旅集团首批合规管理试点企业，紧扣年度法治合规工作计划，坚持把依法治企作为推进集团治理体系和治理能力建设的重要举措，积极推进法治合规各项工作，建立起具有首汽特色、符合首旅集团战略定位要求的法治合规管理体系。一、筑实固牢依法治企基础首汽集团将合规管理体系建设工作纳入集团“十四五”发展规划，设立了集团总法律顾问及法务合规专业部门，完成了总法律顾问制度进章程及合规试点方案董事会审议工作，充分发挥总法律顾问把关作用，建立了合规管理的三道防线和以总部部室负责人

        首发集团于2021年底全面启动合规管理体系建设工作，截至2022年底，集团本部建立起了符合市国资委要求的合规管理组织和制度体系；同时，集团各所属企业和分支机构也在集团统一指导下开展了合规风险识别以及合规工作方案的制订工作，有序推进各项工作，逐步建立起符合各自业务特点的合规管理体系，并逐步纳入集团统一的合规管理体系。一、合规管理体系建设总体情况（一）确定总体思路，制定工作方案根据市国资委对合规管理“协同联动”的原则规定，首发集团在确立合规体系建设总体思路时特别注重各体系之间相统筹