京仪北方数字化车间智能电表生产线                                     ■企业/供图

　　 北京市委组织部《关于推动机关企事业单位党建和业务工作深度融合的若干措施》制定印发一年来，机关企事业单位各级党组织积极探索党建和业务深度融合的实践路径，形成《北京市机关企事业单位党建和业务工作深度融合案例汇编》（共100个优秀案例）。北控集团所属京仪集团《强化党建引领聚能 助推企业高质量发展》案例成功入选。

　　作为北控集团旗下推进高端装备制造业务发展的核心产业集团，发展至今，京仪集团拥有控股、参股企业60余家，上市公司1家，已成长为行业领军企业。京仪集团党委聚焦制造强国战略，坚持以产业报国为己任、以改革创新为动力、以干部人才队伍建设为关键，有效发挥党建对生产经营的引领保障作用，京仪集团连续多年实现主要经营指标两位数增长、科技创新能力不断提升，混合所有制改革成效明显，形成了“改革向着深里去，发展朝着高处走”的良好发展局面。

　　京仪集团党委坚守产业报国初心，积极围绕装备制造业创新驱动深谋划、把方向，制定研发投入视同利润考核和科技创新奖励办法及揭榜挂帅工作方案，打造企业“高精尖”产业体系；成立党员创新工作室、突击队，加强核心关键技术攻关，强化科技创新成果转化，推出了一系列具有自主知识产权的高科技产品。其中，晶圆传片机、集成电路专用温控设备、高端气相色谱仪、原子荧光光谱仪、非侵入式无源无线电力传感器等产品达到国际先进水平。

　　京仪集团党委牢固树立“向改革要活力、向管理要动力”的理念，坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，有效处理党组织和其他治理主体的关系，有力激发党员、干部和职工投身改革的积极性，持续推进体制机制改革取得成效。在京仪智能科技混合所有制改革中，从解决职工最关心、最直接、最现实的问题出发，通过开展改革政策主题宣讲、“凝心聚力话改革”微视频展播、“同心向党、改革同行”系列活动，把改革的政策讲明白、讲清楚，实现混改方案、职工持股方案和安置方案在职工代表大会上获得全票一次性通过，目前已成功引进了战略投资者，2023年实现首次向股东分红。在推动京仪装备混改工作中，党委始终坚持效率优先和风险可控，通过支部建设“清单化”、法人治理“清晰化”、人员选聘“市场化”等措施，建立以“管控清单+股权董事”为关系纽带的差异化管控机制。2023年企业成功登陆科创板，成为北京市当年唯一一家市属国企科创板上市企业。

　　京仪集团党委坚持党管干部、党管人才与市场化选人用人机制相结合，持续推进干部、人才两支队伍建设。深入推进人才强企“精益”计划，加强战略性、前瞻性、引领性紧缺人才引进和培养，抓好管理人才梯队建设，开展骨干人才特色培训，打通管理序列和专业序列职业发展“双通道”。坚持改革团队与企业发展深度融合，全体改革团队成员放弃原组织任命的企业领导人员身份、干部身份和级别；对经理层人员实行职业经理人制度，认真落实企业章程中关于经理层提名和选用人才的权利规定。完善市场化绩效考核机制，突出“业绩与薪酬双对标”“创享制”“强约束”原则，建立基于经营业绩的多元激励约束机制。通过一系列人事制度改革，人均效能持续增强。近五年，企业人均营业收入增长31%，人均利润增长72%。

　　下一步，京仪集团党委将持续探索更多党建和业务深度融合的新路径、新方法，充分发挥党建工作优势，找准基层党组织融入中心工作的切入点和服务中心工作的结合点，切实破解改革发展中遇到的难题，以实实在在的成果检验党建工作的成效，为全力打造责任北控、科技北控、绿色北控、人文北控、品质北控，加快建设世界一流城市综合运营服务商贡献智慧和力量，为首都高质量发展贡献京仪力量。