电力工作属高危职业、特种作业范畴，要害部位多、战线长、人员分散，生产组织、管理难度较大。首钢矿业公司大石河铁矿动力车间党支部围绕经营生产目标，发挥党小组桥头堡和党员先锋模范作用，创新施行“1+N”工作法，努力打造“水电管佳”品牌。

    动力车间党支部所在车间主要负责首钢股份公司供水和矿业公司供水供电等工作，现有职工100人，党支部下设4个党小组，党员29名。党支部结合重点任务、季节特点，确定阶段性重点工作和党员骨干重点负责人，开展“1名党员骨干+N项重点工作”活动，既突出党员作用发挥，又保证重点工作的推进。

    在大石河铁矿推进变电站所、泵站无人值守工作中，党员骨干任锰、黄宏科分别作为主管负责人，深入调研一线情况，借鉴国家电网公司、供水公司管理模式，制定工作方案，建立调度监控中心。将大石河总降110千伏户外设备、北屯变电站35千伏户外设备、7个配电室综保后台监控系统，以及大石河总降区域在线测温873个测温点、109个视频监控点位、42眼水源深井、18台加压泵远程控制等信号接入调度监控中心，并组织修订完善规程和实施细则17条，充分发挥了党员先锋模范作用。

    “1名党员+1名青工”“1名党员+1个区域”“1名党员+1项技能”，这是动力车间党支部为促进职工学习、提高职工素质采取的“1名党员+N项先锋任务”学习形式。党员骨干刘忠明开设电气小讲堂，为青年职工讲解电气设备知识。同时，支部号召党员主动学习技能，维修党小组5名党员全部取得二技能证书，水源党小组全体党员均取得了电工作业操作证。

    动力车间党支部还以“1名党员+1条好建议”为活动主题，各党小组按月提交好建议，支部委员会及车间各专业技术员共同讨论可操作性，提出具体措施、方法及所需资源。经统计，近两年来共收集好建议63条，采纳实施24条。例如，支部采纳了为班组建立手车断路器修复平台的建议，在大石河新主厂电磁站的手车断路器出现故障时，职工自己动手修理，2018年成功修复4台故障手车开关，节省成本费用3.6万元。

    为适应转型发展要求，动力车间党支部积极鼓励各类创新研究。“1个学习小组+N项课题”以技术带头人、党员骨干、青年职工为成员成立学习小组，搭建练兵实战平台，积极开展课题攻关。

    供电学习小组负责人任锰，以《利用旧高压柜改造拆解件实现北屯站供电设备温度在线监测》为题，带领运行维护班组党员集中攻关，通过对测温探头和无线信号接收器进行修复，在调度室实现现场温度的远程监控，成功搭建了北屯站高压设备运行温度的远程监控系统，节省费用2.1万元。维修学习小组党员刘忠明在《抓斗电气控制系统技术升级》课题中，带领维修党小组党员在抓斗电控柜内使用无触点接触器，减少了日常维护量，降低了设备故障率。

    据统计，近年来各创新攻关小组共完成课题16项，解决了多项生产瓶颈难题。