北京城建智控科技股份有限公司（以下简称“城建智控”）是北京城建集团下属科技企业，致力为行业用户提供弱电系统一体化全解决方案，打造集“设计、研发、制造、采购、安装、运维”为一体的一站式服务。城建智控党支部始终坚持党的领导，加强党的建设，聚焦国企改革三年行动，坚持服务中心工作不偏离，不断在科技自主创新、完善公司治理、强化激励约束等方面实现新的突破，助力企业成为城轨云的领跑者。2022年度，城建智控新签合同额25亿元，实现营业收入17亿元，利润总额8500万元，同比分别增长107.7%、67.48%和28.5%，8年间，公司复合增长率达到89.55%，目前在国内城轨云细分市场排名第一，在城轨行业通信领域排名第二。

         一、加强党的全面领导，夯实企业发展根基

        一是强化党的政治建设，提高政治站位。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十大精神，完整准确全面贯彻新发展理念，主动融入服务国家战略和新时代首都发展，把党建工作贯穿企业科技创新及改革发展全过程、各方面。落实党内组织生活制度，扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导党员干部进一步坚定理想信念、筑牢对党忠诚，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

        二是坚守意识形态阵地，做好宣传工作。牢牢掌握党对意识形态工作的领导权，加强企业文化建设，营造和谐奋进的舆论氛围。强化城建智控《智诚》内刊、微信公众号、官方网站等全媒体宣传矩阵，及时对公司重点工程、重要工作进行宣传报道，树牢企业品牌形象。聚焦团结稳定鼓劲，不断挖掘企业亮点，做精新闻宣传内容，重点刊载技术体系文章，报道普通员工闪光点，生动真实地讲好智控故事、传播智控声音、展示智控形象。

        三是发挥群团纽带作用，提高服务能力。深化党建带工建、带团建，围绕中心任务更好发挥工会作用，关注员工思想动态，积极为员工办实事、解难题。组织开展形式多样的文体活动，丰富员工业余文化生活。创新性开展“EAP心理健康帮扶计划”，持续为员工提供24小时心理健康咨询服务，预防可能存在的风险，加强员工心理疏导，用心理健康提升职业幸福感。落实党支部和在职党员“双报到”工作机制，积极参与基层社会治理，组织员工到困难地区慰问帮扶，履行社会责任、彰显国企担当。

         二、党建引领自主创新，助力智慧城轨建设

        一是打造国内轨道交通行业首个综合服务融合云。推动党建工作和中心业务深度融合，引领党员干部群众转变观念、更新理念，凝聚起创新发展、干事创业的强大合力。依托“云交自动化系统”“智能控制一体机”两项企业核心产品，以高度整合的云方案，打造“基于云平台的轨道交通综合智能化系统”，构建了面向智慧城轨的开放式统一融合架构，建立了新的轨道交通弱电自动化系统。该系统颠覆了传统轨道交通设备的运维理念和运维方式，解决了传统弱电系统行业效率低、设备分散、资源利用率低、运维成本高等难题，在大幅降低轨道交通运营成本的同时，极大地提高了运营效率，有效地推动了城市轨道交通服务质量提升，为保障人民群众安全、便捷出行提供了强有力的科技支撑。该系统是轨道交通领域系统科技创新的全新尝试，推动了轨道交通行业两化融合向纵深发展。

        二是助力城市轨道交通产业数字化转型。始终秉承“一个党员就是一面旗帜”的理念，通过设立党员先锋岗、党员突击队等载体，充分发挥党员先锋模范作用，以城轨云建设领域的“领跑者”姿态，推动“城轨云”在青海德令哈、云南昆明、山西太原、浙江绍兴、湖北武汉、陕西西安等地的轨道交通线路中成功应用，并正在重庆、福建福州、山东青岛等地建设新的城轨云项目。8年间，城建智控建成及在建城轨云项目总数达到11个，处于行业领先位置，为促进城轨行业转型升级作出了贡献。

        三是探索行业前沿科技领域。聚焦主责主业，充分发挥党员干部和科技骨干的带头作用，坚持高标准严要求、走在前做表率，调动全体党员干部的积极性、创造性，围绕锚定“国内领先的智慧城轨综合解决方案提供商”的发展方向，发挥轨道交通设计行业领先优势，开展科研项目攻关，从专业云到线路云再到线网云，城轨云不断实现跃升，提出“云-边-端协同”技术理念，进行数字交通和智慧城市领域的研究和探索，助力智慧交通建设。

         三、党建引领公司治理，完善现代企业制度

        一是健全法人治理结构。推动党组织有效嵌入公司治理结构，确保党的各项工作扎实有效开展，积极推行现代企业制度，不断完善法人治理结构。建立健全城建智控支委会、董事会及经理层之间重大问题的决策沟通机制，修订完善《支委会议事规则》，落实“三重一大”议事规则和党组织前置研究程序，进一步明确支委会、董事会及经理层的权责边界。搭建企业内控体系，系统梳理重点业务模块制度流程，编制内控手册，新建73个内控流程。

        二是完善制度保障体系。把发挥党组织核心作用与完善公司治理紧密结合起来，将党建工作写入公司章程，在章程中明确党建工作总体要求，将党组织的职责权限、运行机制、机构设置、基础保障等重要事项纳入企业的管理体制、管理制度和工作规范，明确党组织是公司法人治理结构的有机组成部分，旗帜鲜明地确定了党对企业工作的领导地位。严格执行《北京国有企业党支部（党总支）参与重大问题决策工作指引（试行）》，全面落实在公司治理中加强党的领导的要求。

        三是实施混合所有制改革。深化党在公司治理中的领导，不断增强党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。在城建集团党委和城建智控党支部的研究部署下，启动股份制改造相关工作，统筹谋划部署，加快决策效率，引入福州地铁等战略投资人，建立员工长期持股平台，实现公司股权结构多元化，为企业加速发展注入新动能，对优化资产结构和资源配置、提高运营效率和管理水平、提升企业核心竞争力具有重要的战略意义。

         四、党建引领市场机制，激发企业发展活力

        一是优化市场化选人用人机制。坚持党管干部、党管人才原则，制定公司干部人才队伍发展战略，以市场化机制选拔和引进优秀人才，推动干部能上能下。坚持以满足岗位需求为目标，针对核心岗位形成任期制和契约化管理，通过签订任期内目标责任书，根据考核结果兑现薪酬，实施聘任或解聘。围绕企业发展战略，统筹规划人才管理，加强人才培养力度，同时结合员工绩效表现，做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。

        二是实施市场化激励约束机制。落实国企改革三年行动方案，深化收入分配制度改革，推进业务骨干股权激励计划，明确股权比例、价值与企业发展各项指标完成度的量化关系。搭建员工长期持股平台，30名员工出资共计近9000万元，持股比例12.64%。构建科技人员、管理骨干与企业风险共担、利益共享的长效激励机制，提升核心团队的积极性和创造性，促进企业高质量发展。

        三是完善全员绩效管理体系。围绕服务企业中心工作，强化工资总额与企业经济效益和劳动生产率挂钩的正常增长机制，研究制定“全员绩效管理办法”，营造“人人有指标”的工作氛围，用绩效考核推动员工与企业共同成长。围绕公司年度战略，分解工作目标，量化考核内容，明确考核办法，细化工作责任，主动实施绩效奖励或筛选淘汰，促使公司各项经营管理事项顺利推进，确保企业规范运行。