城建股份公司职工在职工书屋中学习                                      ■企业/供图

        打开手机微信搜索“政宣荟”，北京城建投资发展股份有限公司（以下简称“城建股份公司”）职工开始了当天的学习，点击“云教育”进入在线学习模块，里面围绕营销、设计、成本、招采等内容的视频课件可满足不同职工的学习需求。

        诸多课件中，《项目投资测算模型2.0版应用》便是企业职工通过学习总结后自主开发的用于房地产项目投资测算的系统。一个项目能不能投？投入多少合适？运营指标如何配比才能盈利？……只需要在线输入相应数据，结果立刻显示，一旦数据有问题，系统还会自动提示。

        以上只是企业诸多学习创新的一个成果。城建股份公司党委围绕打造学习型企业，把推进全员学习作为一项重要工作抓牢、抓实、抓细、抓出成果，致力将学习力转化为推动企业发展的生产力，让职工从书中取得发展之经，用发展成果打造书香四溢的企业氛围。

        如今，在城建股份公司职工自主学习蔚然成风，企业党委坚持顶层设计，形成了一整套以学习促发展的模式。“城建集团脱胎于军旅，因此企业的历届领导人员对加强学习格外看重。城建股份公司能够有如今的发展成绩，也是传承城建集团的学习理念，通过书本和实践不断增强企业自身的学习力。”城建股份公司党委副书记程丰说。

        城建股份公司党委每年为领导班子配备学习材料，开展了“读一本理论专著、写一篇理论文章、讲一堂理论（专业）课”的“三个一”活动，形成了党委中心组浓厚的学习氛围。城建股份公司团委还将学习融入到青年职工职业发展中，连续10余年组织开展“书香伴我成长”活动，每名职工每年至少读两本政治理论、管理科学、专业技术、文学艺术等书籍，并开展了读书征文活动，将学习贯穿青年职工成长的全过程。

        在城建股份公司内部有一套由企业职工参与编写的系列丛书，其中《文化的力量》《知识的力量》《引领的力量》被称为学习型企业建设的“三种力量”。“这三本书中既有领导人员关于发展和政治理论学习的心得体会，还有重点工程项目建设的经验总结，甚至是基层职工围绕开发建设和生产经营的点滴记忆和感悟都汇编其中，成为学习型企业建设重要成果之一。”程丰说。

        而另一套名为《精品源说》的丛书更是将学习力如何转化为推动企业发展的生产力诠释得更加清晰。这本书以企业年度优秀管理成果为基础，聚焦房地产开发全过程各要素环节的重点工作和难点痛点问题进行研究分析，总结提炼出一套符合企业发展的模式，《项目投资测算模型2.0版应用》便是其中的成果。

        学习不仅要聚焦业务条线，更要做到全覆盖。城建股份公司京外项目部在学习上也是从不懈怠。重庆分公司开展的“半月谈”活动，以半个月为周期，让一把手和基层职工走上讲台，讲述自己对现阶段工作的理解，特别是对个人负责领域的学习心得，经过长期坚持，如今学习已经成为重庆分公司职工的一种习惯。

        除此之外，异地探盘、青年论坛、明星工程竞赛等一系列以学习型企业建设为主题的内容聚焦生产经营一线需求，实现了学之有悟和学之有用。《土地价值锚定论1.0版本——以北京为例》便是明星工程竞赛中涌现出的亮眼成果，其通过对土地市场的深入研究分析，建立了以锚定理论为基础的北京市土地价值评价体系，进而总结出的一套适用于北京市场的土地分析模式，为企业未来发展提供重要的决策依据。

        倾力付出必有丰厚回报。截至目前，城建股份公司有3家单位被中华全国总工会授予“全国工会职工书屋示范点”称号，4家单位被授予“优秀职工书屋示范点”称号，1家单位被青岛市总工会授予“优秀职工书屋”。