北汽集团作为中国汽车行业骨干力量、首都经济发展的重要支撑，连续10年居世界500强行列。北汽集团所属企业440余个，员工近10万人，下设党组织996个，党员19267名。步入“十四五”，北汽集团紧紧围绕“立志为国造好车”的初心使命，逐步探索出“聚焦主业发展、开放合作发展、减量增效发展、改革创新发展、党建引领发展”五个支撑路径，而党建引领当之无愧成为发展之“引擎”，贯穿企业深化改革的各个方面，推动企业高质量发展。

         强化政治引领    把牢国企改革正确方向

        北汽集团党委牢记“看北京首先从政治上看”的要求，坚持从政治上把握，在“两个大局”下谋划，在强化政治引领中坚持和加强党对国有企业的全面领导。北汽集团积极落实市委市政府部署要求，在服务首都“四个中心”功能建设、京津冀协同发展、冬（残）奥会筹办等工作中带好头、走在前；发挥党委把方向、管大局、促落实作用，确定了“聚焦主业、聚焦自主、有所为有所不为”的高质量发展理念，明确了北汽集团“十四五”发展思路，确立了集团整车制造、零部件及服务的主业定位。

        在方向上把好关。北汽集团坚持“两个一以贯之”，推动所属90家二三级全资控股企业“党建入章”，党委书记和董事长“一肩挑”；制定党委前置研究清单，落实“第一议题”制度，建立每周定期召开常委会会议机制，聚焦企业高质量发展，在落实国企改革三年行动方案、强化企业创新发展、优化产业布局结构、防范化解重大风险等事项上把好关、定准向。

        在改革中领好航。北汽集团以自主创新为核心，持续深化党建引领，探索建立自主专班党委，坚定“高新特”发展路径，加大对新能源、智能网联的资源投入，高位推动“折子工程”，一系列改革重大举措确定实施。2021年北汽全集团实现利润同比增长超10%，盈利能力持续增强。

         强化深度融合    系统激活基层组织活力

        北汽集团党委坚持把工作重心下移，以提升组织力为重点，创新实施两轮次“基层党建3年行动计划”，贯通顶层设计与基层实践，实现“一把尺子量到底”。

        尺子拉平，责任体系上下贯通。北汽集团实施“两个责任”清单化管理，整合优化党建考核体系，完善“一企一策”个性化党建责任书，打破出资关系和管理层级限制，推进北京奔驰等10个党委“提级管理”，着力破解党建责任“中梗阻”“腰乏力”。

        固本强基，党建质量全面提升。北汽集团明确底线，加强党支部标准化规范化建设。划出高线，抓两头带中间，动态选树了155个“星级党支部”，同时在全市推广“流动党课”“双线联动”“四基工作法”。

        激发活力，精神思想入脑入心。北汽集团在长期奋斗中，铸就了振兴民族工业、实现汽车强国的坚定信念，逐步凝练了“行有道、达天下”的企业品牌理念；结合党史学习教育，切实提升北汽集团党委理论学习学用结合效果，带头开展“我为群众办实事”实践活动，进一步凝聚了干部职工改革思想共识。

        融入经营，作用发挥有为有位。北汽集团要求基层党组织用生产经营实绩检验党建工作实效,明确规定生产经营不达标的不能评为先进基层党组织；建立班子成员基层党建联系点制度，建立5个区域化党建共同体，广泛开展“四级联动双服务”先锋行动，促进党员立足岗位发挥作用，在乡村振兴、疫情防控等重点任务上有效发挥“党旗在一线飘扬”旗帜作用；培育选树党建品牌，形成了北京奔驰“旗映星辉”、北汽福田党委“四对接四管理”等一批有影响力的基层党建创新经验。目前，北汽集团已有3个党组织被评为全国先进基层党组织。

         坚持实干担当    发挥模范带头作用

        重大时刻勇担责任、关键时刻把准方向、危机时刻冷静应对。面对严峻复杂的发展形势，北汽集团党委一马当先，带动各级党组织克服种种挑战、确保发展成果。

        近两年来，北汽集团坚持党的领导，把准方向、统筹部署，建强“一张蓝图绘到底”的领导力——进一步明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，完善集团党委常委会等议事规则，针对重大决策加大决策前研究、决策中沟通、决策后督察的力度，提高决策效率。上半年，党委常委会研究议题中，三重一大经营议题占比达59%。北汽集团领导班子成员挂帅“折子工程”，带头啃最硬的骨头，深入企业督导情况、解决问题，有效推动了一系列重大事项落实落地。二级企业党委明确作战图，确保推进进程。

        近两年来，北汽集团坚持党的领导，加强“第一议题”学习、中心组学习与高质量发展的实践联系，以数字化管理加强对下属企业学习的“跟进式把脉问诊”，确保关系北汽集团发展的战略思想、大事要事逐层传达、及时传递，将企业上下的思想和行动统一到高质量发展上来；挺身在前、攻坚克难，担起“国有重任使命必达”的国企责任——以“双奥北汽”助力“双奥之城”，投入515辆氢燃料电池客车、330辆北京EU7电动车服务保障冬奥绿色出行，已成功减碳765.89吨，助力北京冬奥成为迄今为止第一个“碳中和”的冬奥会，获得了车企首个碳中和证书。

        北汽集团统筹做好疫情防控和生产经营各项工作，研究总院组织“尖刀连”保障研发项目不停歇；北京奔驰在“双线战疫”中创新“甩件下线”做法，成为上半年唯一零停线的豪华高端汽车企业；海纳川启动应急保供机制，确保整车生产需求；北汽鹏龙组织千余名司机“敢死队”冲向疫区开展单向接货运输……在疫情反复下保供稳产，有力支撑了首都经济的稳定发展。

         聚焦关键少数    全面建强干部人才队伍

        北汽集团党委把干部、人才作为企业发展的第一推动力，探索建立适应现代企业制度要求和市场化改革需要的选人用人机制，为企业改革发展提供保障。

        坚持政治标准，精准选人用人。北汽集团把习近平总书记“二十字”国企好干部标准作为根本遵循，统筹推进五大工作体系，制定干部队伍建设3年行动方案，完善选育管用 “四梁八柱”；全面加强对各级班子的整体统筹和综合研判，坚持在政治过硬的前提下选拔能力过硬的干部，进一步扩大选人用人视野，有计划有步骤地在总部和企业之间、各板块之间、合资与自主之间、党政干部之间加大交流力度，拓展形成干部队伍“三维流动”和“四个交流”机制，并推动市场化选人用人机制改革，2021年新配备两名“75后”集团职业经理人副总经理。

        坚持远近结合，优化干部梯队建设。北汽集团着眼为“百年北汽”蓄好源头活水，创新实施“789”项目（统筹使用好75后，培养好80后，储备好90后3个年龄段干部），形成了涵盖19大类专业、每年动态调整的年轻干部人才库。2021年新提拔“789”优秀年轻干部进入集团中层领导干部队伍25人，占比58%；将一线实践锻炼作为培养年轻干部的重要环节，定期选派干部支持国内外重点项目建设，提升年轻干部跨领域、跨区域、跨国界的能力素质。

        坚持严管厚爱，激励干部担当作为。北汽集团以作风能力双提升为重点，进一步完善以业绩为导向的市场化考核评价与薪酬激励机制；全面推进经理层任期制和契约化管理；强化教育培训，坚持专题调研、干部日常谈心谈话等机制，强化正向激励和心理疏导，促进干部轻装上阵、担当作为。

        坚持人才优先，加快创新发展。北汽集团面向科技前沿和经济主战场，编制人才发展5年规划，战略牵引梯次有序；持续广聚英才，成为全市首批海外高层次人才自主评定试点单位，成立了市国资委系统首个党外知识分子联谊会，保持了自2011年起连续11年蝉联“中国年度最佳雇主”的记录。

        北汽集团党委将以党的二十大精神为指引，继续深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，不断探索党对国有企业领导的方法和途径，让党的建设成为企业高质量发展的强大引擎。