北京市自来水集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥企业党委把方向、管大局、促落实作用，持续将深化国企改革作为重大政治责任，全力推进包含七大方向24项任务的企业改革三年行动实施方案。随着整体工作进入冲刺收官阶段，自来水集团在落实首都城市战略定位、推进管理体系和管理能力现代化建设、提升核心竞争力和创新力等方面取得了积极进展。

         服务首都发展深耕供水主业

        作为城市运行保障的一支重要力量，自来水集团始终坚持以服务首都发展为统领，深耕供水主业，全力推进“安全、优质、绿色、智慧”的供水服务保障体系建设。

        为了更好地服务保障社会民生重点领域，自来水集团以“首善标准”，出色完成北京2022年冬奥会和冬残奥会等重大会议活动的服务保障任务，专业保障能力和管理水平显著提升；积极推进新水厂建设和管网新建改造工程等重点项目，初步构建了以中心城区为核心、城郊供水互联互济的“1+N”供水安全保障格局；大力推进自备井置换和老旧小区供水管网改造，积极落实“三供一业”接收政策，让更多人喝上安全优质的自来水。

        为了更好地服务北京国际科技创新中心建设，自来水集团不断加大供水领域核心关键技术研究和应用力度，广泛开展基于龙头水稳定达标的工艺优化运行技术、管网水质安全评价及预警技术等研究；全方位加强与清华大学、中科院生态中心等单位的战略合作，产、学、研、用相结合的科技创新体系更为完善，联合申报的“长距离调水工程水质安全保障关键技术研发与应用”国家重点专项课题已进入实施阶段。

        为了更好地服务北京全球数字经济标杆城市建设，自来水集团积极探索大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与城市供水的融合发展，以国家建设数据中心并投入使用，搭建超融合容灾双活平台，建设一体化工控系统网络安全动态防御平台，不断夯实数字转型基础；推进自来水集团智慧供水综合管理平台、智能远传水表应用、自来水APP、协同办公系统等新建升级，为自来水集团智能化业务管控和科学化管理提供了强有力支撑。

         全面提升企业现代化管理水平

        国企改革三年行动实施以来，自来水集团全面落实“两个一以贯之”要求，加快完善中国特色现代企业制度，探索推进市场化经济机制，企业管理体系和管理能力现代化水平进一步提升。

        自来水集团切实发挥党组织把关定向作用，全面落实企业党委研究讨论“前置程序”要求，规范“三重一大”事项权责划分，坚持完善“双向进入、交叉任职”领导体制并向子企业延伸，12家子公司实现党组织委员与董事会、经理层成员交叉任职。自来水集团深入推进企业公司制改革，提前完成3家全民所有制企业注销工作，并主动对标世界一流企业，不断提升精细化管理水平，研究制定“一企一策”考核方案，逐步推行以KPI为导向的考核指标和考核评分方式，建立企业法治建设考核评价制度，实现自来水集团基层单位法律顾问全覆盖；完善合同管理系统，实现自来水集团全部合同线上审核审批；完善企业重大风险防控工作体系，设立审计部，充分发挥内部审计的监督、评价和服务职能；研究建立自来水集团物资采购中心，推进集中采购制，实现物资全生命周期成本最优。

        此外，自来水集团还推进以市场化为导向的选人用人机制，及以价值创造为导向的激励约束机制，所有分、子公司实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖；创新人才引进工作机制、推进人才引进机制改革，完善薪酬分配机制，引进优秀人才为企业发展注入源源动力；构建更加科学的职工绩效考核体系，结合各基层单位业务特点分别设置关键指标及评分标准。

         完成与主业无关业务分离

        自来水集团将“十四五”时期发展规划与国企改革三年行动方案进行深度融合，确保企业改革与高质量发展同向发力，通过优化结构布局、强化自主创新，使供水主业更加聚焦，企业综合实力和“京水品牌”影响力稳步增强，更加贴近“首都标准，国际水平”的现代化大型供水企业建设目标。

        自来水集团完成与主业无关业务分离，全面退出污水处理业务，全部多经集体企业改革清算注销。同时，大力提升自主创新能力，推动科技创新“三个平台”均衡发展，拓展技术研究院的科研领域，实现由工艺水质研究为主转向产供销研究全覆盖；完善科技创新激励机制，以技术研究院为试点，探索改革科研人才薪酬激励体系，充分调动技术人员的积极性和创造性。大力推进科技成果转化，自来水集团承担的国家“十三五”重大水专项课题圆满收官，“多水源格局下水源-水厂-管网联动机制及优化调控技术”研究成果支撑城市供水安全水平全面提升，受益人口超过1000万人。

        自来水集团突出品牌意识，通过讲好企业故事、开展文明创建活动、发挥博物馆阵地作用等多种方式，努力持续增强京水品牌的影响力和公信力；在水质、服务、物耗、能耗、成本控制等具有代表性的指标上自觉对标对表，努力打造品牌形象的“六化”目标，即生产智能可视化、服务亲情敏捷化、运营数字信息化、能耗绿色低碳化、管理规范集约化、环境安全清洁化，实现京水品牌形象显著提升。

        自来水集团将以党的二十大精神为指引，以钉钉子精神，持续推进企业改革各项重点任务圆满完成，驰而不息开展企业管理体系和管理能力现代化建设，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，奋力开创首都供水事业高质量发展新局面，为加强“四个中心”功能建设、提高“四个服务”水平、建设国际一流的和谐宜居之都作出新的更大贡献。