习近平总书记指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，践行文化自信，国有企业文化建设需要先行，以文化赋能高质量发展，为民生改善、科技进步、经济社会发展作出更大的贡献。

         一、国有企业文化建设的重要意义

        一是加强国有企业文化建设是增强内部凝聚力的有力手段。优秀的企业文化能够在员工内部群体中形成相应的行为规范标准以及价值观，对员工的各类行为进行纠正和引领。企业文化就如同一根纽带，将广大员工和国企的未来紧密绑定在一起，让每一名员工都能产生一定的归属感，让来自四面八方的员工密切团结、精诚协作，将所有人凝结在一起，共同向着企业愿景不断迈进，保证企业稳健、高效运转。

        二是加强国有企业文化建设是提升核心竞争力的重要保障。对于企业而言，文化是未来的竞争，一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。文化是企业的软实力，企业文化在企业管理中发挥着创新理念、规范行为、提高素质、提升效率的基础性作用，是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续健康发展的重要动力源泉。

        三是加强国有企业文化建设是促进思想政治工作开展的重要抓手。企业文化建设为思想政治工作拓宽了创新思路，结合企业文化建设来推动企业思想政治工作，不仅可以给国企思政工作的发展指出明确的方向，也可以提供新的思路与渠道。加强企业文化建设，既能为思想政治工作赋予新的内涵，又能为其注入新的活力，使其不断增强吸引力、影响力和工作覆盖面，促进国有企业政治优势充分发挥。

         二、新时代国有企业文化建设的具体举措

        （一）做好把关定向，以党建工作引领国有企业文化建设

        一是用党的理论创新成果指导国有企业文化建设。企业文化建设发展中，顶层设计要注重将党的理论创新成果和国有企业自身实际相结合，从而带动企业稳步发展。要将党建工作追求及理念和企业文化精神理念相结合，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以红色文化为底色，以中华优秀传统文化为底蕴，培育既贯彻党和国家方针政策又结合企业自身实际的特色文化理念，指导企业高质量发展。京能集团坚持将“二十字”好干部标准融入干部队伍建设，制定了“政治坚定，对党忠诚；开拓进取，勇于创新；忠于职守，治企有方；敢于担当，兴企有为；诚信守法，清正廉洁”的领导人员行为规范，不断提高领导干部的思想政治素养，规范领导干部的行为，促进领导班子的思想作风建设。

        二是注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业文化建设夯实基础。企业要推动企业文化建设在基层落地，就要持续加强基层党支部建设，使基层党支部成为坚决执行企业文化建设各项工作部署的坚强堡垒。党组织的细胞和生产要素是党员，企业文化建设想要在基层发好芽、扎好根，就必须发挥广大党员先锋模范作用，根据企业在不同发展时期的战略目标和发展需要，对广大党员开展针对性较强的思想和文化熏陶教育，使党员成为学习宣贯企业文化的模范，从而有效推动企业文化建设工作的开展。京能集团紧密围践行绿色生态文化理念，制定了《党建引领“碳达峰、碳中和”行动方案》，以党组织、党员为抓手，推动党建融入生产经营中心工作，为企业文化落实落地提供坚强保障。

        （二）立足企业发展，推动企业文化建设和中心工作有机融合

        一是坚持文化建设与企业发展相结合。国有企业文化建设要紧紧围绕企业发展这个中心，以企业文化建设促进企业改革发展的顺利推进和生产经营工作的有序进行，通过企业的改革发展和安全生产进一步推进企业文化建设，实现融合互促。京能集团通过在各实体企业开展“安全示范岗”“青年突击队建功”“巾帼建功”等活动，引导员工在履行岗位职责中激发工作热情，成立先锋小组，形成你追我赶、创先争优的良好氛围，有力推动了各项工作开展。

        二是坚持企业文化建设与企业管理相互融合。京能集团要结合所属企业发展特点和战略定位，指导各单位有所侧重地在“文化+创新”上下功夫，提高了劳动生产率，形成了创业动力；在“文化+转型”上求突破，提高了企业对内外部环境的适应能力；在“文化+协同”上做文章，提升了企业的市场竞争力；在“文化+合作”上创亮点，树立了企业外部形象，提高了企业影响力。

        （三）发挥支撑作用，促进企业文化建设与思想政治工作的融合统一

        一是把社会主义核心价值观基本要求融入企业文化建设工作。社会主义核心价值观是先进文化的重要组成部分，推进企业文化建设必须与社会主义核心价值观相结合。京能集团通过在全系统开展“四史”教育，加强爱国主义、社会主义教育，加强社会公德、职业道德建设，有效促进了员工将社会主义核心价值观基本内容转化为自觉行动。

        二是把社会主义精神文明建设的要求融入企业文化建设的全过程。加强企业文化建设是落实精神文明建设工作要求的有效途径，企业文化和精神文明建设相互促进、相互巩固。京能集团依托理论学习中心组学习等形式，不断引导领导干部围绕主责主业，大力发扬企业家精神，闯关夺隘、顽强拼搏，更好在企业高质量发展进程中发挥领导作用；通过主题“三会一课”、党日活动等形式，持续引导广大员工大力弘扬“执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越”的工匠精神，在“十四五”新征程中，用实干成就梦想，以奋斗创造未来。

        （四）强势宣传教育，夯实员工共同奋斗的思想基础

        一是开展多种形式的宣贯活动。京能集团充分利用新媒体平台、集团网站、《北京能源》报刊等载体，将企业文化理念和行为规范及时传达给广大干部员工，加强对企业文化的认知和理解。同时，经常性地组织开展形式内容丰富多样的文化主题活动，让员工潜移默化地接受和认同企业文化，增强员工共同奋斗的精神力量。

        二是进行多层次的企业文化培训。科学设计培训方案，做到有广度、有深度、有差异，能够针对不同层次、不同部门的员工进行有序有效的企业文化培训。京能集团建立了内部讲师为主、外聘师资为辅的培训师队伍，定期组织学习培训，对培训对象要采用不同方式进行考核，包括随堂测试与定期测试、培训课时检查等，有效促进了企业文化真正入脑入心。

        三是选树典型推广引路。京能集团打造“能·鉴精彩”宣传品牌，连续推出《京能故事》《京能人物》系列刊物，对企业各业务领域涌现出的“典型事例”和“模范人物”进行深入剖析和大力推广，通过一个个生动鲜活的故事，把抽象的企业文化理念具象化为员工身边真实的人和事，帮助全体员工充分认识、深刻理解企业的文化理念。

        （五）加强制度建设，形成企业文化建设长效机制

        一是完善企业文化制度体系，为特色文化建设提供制度保证。京能集团结合企业实际，制定了《企业文化建设规划（2021-2025）》，形成了有效的阶段性计划方案，分阶段推进企业文化建设工作，定期总结，找出亮点，持续保持，查找不足，不断改进。制定了《企业文化管理办法》，健全了企业文化建设工作责任制，明确企业各职能部门、各层级管理人员职责，把企业文化建设责任落实到人，层层传导，压实责任，形成了党政工团齐抓共管、管理人员层层负责的工作格局。

        二是将企业文化体系内容融入各项工作，不断改善企业管理制度。京能集团指导所属各单位，通过制定工作守则、员工手册等行为规范准则，明确对员工在合法经营、爱岗敬业、团队协作等方面的要求，制定相应考核办法，规范员工日常工作行为。各单位不同部门、不同业务领域通过文化共建，推动了职能管理、业务管理与企业文化相融合，增强了员工执行力，推动了安全管理、班组建设、科技创新、人才队伍建设等持续提升，使企业经营绩效水平得到不断提高。