信托行业凭借市场化的运作机制、灵活的业务模式和广泛的应用领域，成为银行业信用中介的重要补充，逐步成长为第二大金融子行业。但目前行业依然存在经营理念、创新能力、服务水平还不适应经济高质量发展的要求，诸多矛盾和问题交织并存。习近平总书记指出“在全面深化改革中，我们要坚持发展仍是解决我们所有问题的关键这个重大战略判断。”北京信托作为北京市管唯一一家专业从事信托业务的非银行金融机构，面对经济下行、行业竞争加剧、监管力度持续增强、新冠肺炎疫情影响等外部压力，公司党委始终把转型发展作为解决所有问题的关键，一以贯之坚持党对国有企业的领导是重大政治原则、坚持建立现代企业制度是国有企业改革的方向，充分发挥党建工作和公司治理两个优势，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及二中、三中、四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决落实党中央国务院、市委市政府的各项决策部署和金融监管要求，回归信托本源，确保公司转型发展始终沿着正确的政治方向前行，较好地完成了各项经济任务，履行了国企的社会责任和担当。

          一、坚持把加强党的领导与完善法人治理结构相统一

          公司党委按照“把方向、管大局、保落实”的要求，通过顶层设计、制度保证、具体实施，确保公司党委在转型发展中真正做到说得上话、把得了关，使得上劲、掌得了舵。

          一是把党的领导融入公司治理各环节。将党建工作总体要求纳入章程，明确和落实了公司党委在公司法人治理结构中的法定地位。健全完善党委发挥领导作用的制度保障，修订了公司“三重一大”决策制度，明确了党委研究讨论是董事会、经营层决策的前置程序，确保党委领导作用发挥组织化、制度化、具体化。

          二是厘清治理主体权责边界，完善公司法人治理结构。修订完善股东会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等。适度授权、合理分工，牢牢把握国企“姓党”这一根本属性，严格规范党委、股东会、董事会、经营层、监事会等治理主体的权责行为和行权方式。在党委集中统一领导下，进一步规范公司授权管理机制，董事会对经营层适度授权，同时规范总经理办公会的议事方式和程序，提高经营管理效率和科学管理水平。按照“法无授权不可为、法定职责必须为”目标，进一步明晰不同决策主体的权力边界，使公司治理与管理的体系化、制度化、规范化程度不断提升，逐步形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代国有企业法人治理结构。切实加强领导班子建设，坚持团结协作、增强整体合力，强化权利责任对等，确保连贯统一、高效融合。

          三是发挥信托制度优势，履行国企政治担当。在今年的疫情防控工作中，公司党委强化政治担当，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神，强化主体责任落实，严格落实“四方责任”及“九严格”措施，科学统筹疫情防控工作常态化。在助力企业复工复产期间，发挥信托自身优势，加大疫情防控相关领域的融资支持力度，全力支持重点企业和中小企业资金需求；第一时间通过中国信托业协会捐助50万元用于武汉疫情防控，与此同时成立总规模650万元的“2020弘优济世”慈善信托，同心抗疫，驰援一线，履行社会责任，贡献国企力量。今年是决战脱贫攻坚的决胜之年，疫情的爆发给脱贫攻坚工作带来诸多挑战，公司党委一手抓疫情防控、一手抓脱贫攻坚，统筹推进，坚守本源，以慈善信托作为扶贫托底，完成“一企一村”结对帮扶任务，形成长效“慈善基金＋信托”国企扶贫模式。

          二、坚持把加强党的领导与完善市场化体系相统一

          公司党委始终把坚持党的领导作为公司发展最根本的政治优势，认真贯彻落实新发展理念，坚持中国特色现代企业制度改革方向，积极布局推动公司转型发展。

          一是坚持以政治建设为统领，公司党委坚决贯彻落实党的路线方针政策和关于金融工作的决策部署，服务国家发展战略和北京城市战略定位，推动公司聚焦主业，找准金融服务重点，聚焦京津冀协同发展和北京“四个中心”功能建设，以服务实体经济、服务人民生活为本，全面履行政治责任、社会责任、经济责任。截至2019年底，公司管理资产规模2100多亿元，投向实体经济的信托规模1386亿元，约占公司全部信托规模的70%；投向京津冀地区的信托规模1086亿元，占公司全部信托规模的55%；2019年向受益人分配信托收益约170亿元。公司扎根北京、深耕北京、服务京津冀的区位优势和服务实体经济、满足人民群众美好生活需求得到充分体现。

          二是按照高质量发展的要求，坚持党的全面领导，董事会充分授权经营层并发挥其积极性。加强顶层设计，站在全局和长远发展的高度，谋划公司未来五年发展战略，有步骤推动规划落地，切实用战略引领公司转型。加快推动财富管理向利润中心转型，完善以客户为中心的营销体系建设，加强财富管理人员业务能力培训、技能提升和团队建设。推行事业部制试点，按照“选取试点、分步实施、统筹管理、平稳推进”的原则逐步实施，引导业务部门聚焦专业领域深耕细作，形成专业特色。围绕转型发展需要，进一步深化中后台部门改革。大力鼓励业务创新，不断完善内部管理机制，探索差异化的考核机制，持续激发公司转型发展的活力。

          三是坚持党管干部、党管人才原则，持续完善市场化的人力资源体系，着力培养、选拔、打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化队伍。人才是核心竞争力，公司通过推行“能上能下”的竞聘制度、业务部门“举手制”、中后台部门定编定岗定成本、管理序列和专业序列并行的双轨制、完善考核结果与激励约束挂钩机制等措施，坚持结果导向，在人才选用机制中引入竞争机制，有效激发人才队伍活力，为公司转型和持续发展提供人才和智力支持。

          四是不断完善全面从严治党主体责任机制。按照权责统一原则，突出领导班子的主体责任和示范带动作用，制定“一人一单”的责任清单，强化管党治党的使命感责任感。加强党建工作和党风廉政建设的考核，把全面从严治党与经营工作一起谋划、一起部署、一起考核，层层压实责任，推动主体责任落地生根。

          三、坚持把加强党的领导与企业文化建设相统一

          公司的推动力、整合力、凝聚力，都来自于公司的文化内涵。面对新形势新任务新要求，公司党委将党的全面领导和党的创新理论深植厚培于文化建设全过程，加大公司党委和各党支部政治动员、政治引领、政治教育工作的力度，在长期的信托行业实践中，逐步形成了“忠诚、尽责、专业、自律”的核心价值观，积极营造责任担当、创新发展、合规经营、崇廉尚廉的文化氛围。

          一是在政治上绝对忠诚。对党忠诚，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，通过加强党性教育学习，确保思想始终与党中央保持高度一致，不断夯实思想基础、培育精神支柱、明确行动方向。对事业忠诚，牢固树立金融报国理念，积极服务北京城市社会经济发展、主动防范金融风险，培育以金融服务创造价值的企业使命感，树立与实体经济共生共荣的企业意识，不断将企业文化软实力转化为公司发展硬功夫。

          二是在干事创业中尽责担当。干事创业不仅需要宽肩膀，还需要铁肩膀；不仅需要政治过硬，还需要本领高强。北京信托干部员工紧密围绕新的五年战略规划，大胆实践、敢于作为、善于作为，以担当带动担当，以作为促进作为，切实发挥示范表率作用。持续加强能力培训和实践锻炼，提高专业思维和专业素养，涵养担当作为的底气和勇气。坚持以德为先、德才兼备的选人用人标准，着力锻造复合型干部员工队伍，促进干部员工加强学习，提升综合能力，多掌握几把“刷子”，多掌握服务发展、服务群众的本领。

          三是在服务发展中突出专业。积极践行信托精神，回归信托本源，发挥信托制度功能，持续提升专业能力和水平，切实履行好政治责任、社会责任、经济责任，促进文化建设与公司发展战略、经营管理、品牌塑造相融合相统一，推动文化建设成果不断转化为公司治理效能。

          四是坚守合规廉洁自律。深植合规理念，培育合规信托文化，将防范化解风险作为业务工作的出发点和落脚点，积极推进廉洁风险与业务风险防控相融合机制，确保依法合规创造效益。加强纪律规矩教育和廉洁文化建设，加强宣传教育和日常管理，健全完善监督制度和机制，使铁的纪律成为员工的日常习惯和自觉遵循，在公司内形成崇廉尚廉浓厚氛围。