2015年3月,北京城建集团围绕“大市场、大项目、大客户”的战略定位与平谷区政府正式签署战略合作协议。同年5月,城建开发公司与平谷区属企业谷财集团共同出资成立北京城谷恒泰房地产开发有限公司,主要从事平谷区域内的城市开发建设工作。

        城谷公司成了后接到的第一个任务便是府前街棚户区改造,自此,府前街项目部应运而生。几年来,项目部勇于探索、积极实践,成为全市棚改项目的效率典范,为城建集团房地产领域转型升级开辟了新路。今年,荣获全国工人先锋号。

         合作共赢    积极推动府前街棚改

        “府前街是平谷区主城区核心位置,有几十栋上世纪70年代建成的4至6层不等的危楼,涉及居民数千户,作为区域首例棚户区改造项目,实施难度大。”城谷公司党支部书记、总经理吴军利说。

        棚改项目投入大、周期长、收益低等问题让很多知名开发企业望而却步。对城建集团而言,府前街项目的开发也避免不了这些问题。“但考虑到,项目是区委区政府及核心城区1000多户本土居民多年来翘首期盼的重点民生工程,且平谷城区高品质住宅比较欠缺,城市建设总体水平亟需提升。城建集团作市属国企,应勇担社会责任,为政府解决难题。”吴军利说,“政策由政府把握,我们围绕户型设计和开发品质做文章,带着图纸和效果图让老百姓认可我们的方案。”吴军利说,对于合作,双方均本着互利共赢的态度,城建集团接盘府前街项目,区政府拿出了十分的诚意,从项目融资及土地征收等方面全力支持项目开发建设,这给了府前街项目团队莫大的信心。

        针对户型设计,团队绞尽脑汁,按照严苛的设计要求和多样的居民诉求,连续夜战商讨方案,修改配置,最终,由区政府、属地街道、府前街项目部组成的工作专班拿着21种户型图走进了居民家中。在一期项目一半南北通透一半纯南朝向的基础上,二期项目实现了全部南北通透和明厨明卫。

        2016年签约首日,一期项目居民实现80%签约,在奖励期内96%的居民实现签约,经过公司与拆迁指挥部的多方协调,剩余居民的安置问题也依法依规得到落实,解决了困扰平谷区多年的棚改难题。

         品质打造    让城谷人变平谷人

        作为北京大型国有开发建设企业,城建集团在府前街项目的产业链协同优势随即体现出来。“我们集团内部的开发、设计、施工、物业管理等全产业链优势通过府前街项目顺利植入,确保工程建设品质与高效。”吴军利说。

        开发过程中,坚持品质建设也成为府前街项目最关注的内容。施工中,项目部对两家施工单位提出极为严格的要求,本着安置房标准不低于商品房的原则进行开发,坚持严格的过程控制,最终项目获得了北京绿色文明工地称号和北京市结构长城杯金杯,目前,竣工长城杯金杯正在申请中。

        有了一期高品质的开发建设,2020年4月,城谷公司再次中标成为平谷区府前街旧城棚户区改造项目(二期)的建设实施主体单位。项目团队积极与政府合作,高效推进项目各项工作:6月份取得项目立项,提前完成规划设计、样板间建设开放等工作,与政府全力配合推进征收工作;10月17日,项目启动签约,当天完成全部居民签约,成为全市首个首日100%完成签约的国有土地棚改征收项目;11月底拆除腾退工作全部完成,成功实现当年中标、当年立项、当年启动、当年净地的目标。

        对府前街项目而言,能够在平谷区扎根立足,离不开这个攻坚克难、高效敬业的专业团队。接手项目后,经营班子带头,常驻拆迁一线,与政府工作人员通力合作,长期加班加点并肩作战。湖南籍的拆迁部经理赵雷在征收最繁忙之际得知母亲去世的噩耗,他请假返乡处理后事,从离开到回来只用了48小时;项目营销总监陈璐则在签约短短200多米的办理流程动线上一天走了4万多步……团队在开发建设上的专业和敬业赢得地方政府的好评和全力支持,而居民的认可更是在坊间流传出这样一句话:“城谷人就是平谷人”。

         立足本业    探索转型发展新模式

        用心用情用力完成府前街棚改工作的同时,团队还积极服务平谷区重点工作。2020年新冠疫情来袭,府前街项目部紧急调集防疫物资驰援一线,确保开发建设项目的安全可控,同时,主动向属地政府申请组成防疫小组下沉社区,先后两批共44人,对于一个仅有50人的企业,足见其对区域安全的重视程度;2020年高考期间,项目部接到政府指令,仅用48小时,在两个高考点搭建了300多米的遮阳篷。

        民生工程高质量完成,社会责任勇于担当,项目部得到区政府的高度肯定。因此,区内多个政府投资的重点项目被交由城谷公司负责,“把这些项目交给你们,我们政府放心。”平谷区一位主要领导说。

        依托府前街项目的成功运作,城谷公司也逐步摸索转型发展。近年来,在新的地产政策和市场环境下,传统地产行业资金回笼风险逐步加大,利润空间不断萎缩。输出管理和服务的“代建方式”成为企业稳健经营的转型方向。“‘十四五’时期,城谷公司要坚持以代建类项目为发展的压舱石,机会性获取性价比高的优质二级开发项目,同时,积极参与区域文旅产业建设发展。”吴军利信心满满。

        随着京内政府代建项目的落实,让团队没想到的是,因为府前街的开发给企业带来了外埠市场商机。2021年底,正在与某金融机构对接申请信托资金的吴军利带着金融机构负责人来到项目现场。高品质的建筑外观,细致雕琢的内部装修以及人性化的设计让这位负责人眼前一亮,对方很快提出由企业作为代建公司参与武汉38万平方米某商品房项目的开发。“这个项目属于轻资产管理输出,利润较为可观。虽然是府前街项目的‘意外收获’,但也是该项目坚持高品质开发的结果。”吴军利说。

        正是有了府前街项目的优质开发,城谷公司才得以拓展出京外代建市场,同时,依托现有平谷区代建项目,城谷公司还成立了独立的销售公司,不仅节省了聘请销售公司的费用,还锻炼了队伍,延伸了产业链条,为企业创造经济效益。

        “从8个人的队伍到如今50人的团队,再到近300亿元项目开发建设和代建规模,从单一的府前街项目到对平谷区域的全域布局,这是城建集团平谷市场拓展的真实写照,更是城建集团房地产行业转型升级的有益尝试。”吴军利说。