刘学在福田康明斯重型发动机工厂装配区内进行相关操作                    ■企业/供图

        在北京福田康明斯发动机有限公司有一名小伙子，虽然只有28岁，却已是重型发动机制造部返修班组班长，他的名字叫刘学。在他身上洋溢着新时期产业工人与时俱进迎难而上的时代精神，扎根生产制造一线8年，善学善用，勇于担当，不断强化技术创新和团队管理，取得众多优异成绩。

        近几年，刘学先后荣获北汽福田汽车集团劳动模范、北京市首都劳动奖章等荣誉；他带领班组成员，先后3次荣获北京市质量管理小组成果交流会一等奖，被评为中国质量协会“质量信得过班组”，2021年，刘学创新工作室荣获北京市汽车发动机研发与制造“市级创新工作室”；今年，刘学被授予全国五一劳动奖章。

         勤学苦练    初入职场的“好学生”

        受公司环境和部门文化的熏陶，刚进入工厂刘学就养成了打破砂锅问到底的习惯。对于一个刚进入职场的“小白”，听到或看到“OEE\IPTV3\BIS\KPI\CT……”这些专业术语时特别迷惑，于是，刘学自己暗下决心一定要从最基础的学起，他总结了这些词汇，并把这些词汇打印出来或者记录在小纸条上随身携带，在用餐、间休、睡觉时等碎片时间，他便见缝插针恶补专业英语。在记忆模糊和需要加深时，随时查看，就这样，利用1周的时间，他便学习背诵了100个单词， 为今后的业务开展打下坚实的基础。

        “挤”时间多学习，每天坚持拿出至少2个小时学习发动机实操、岗位技能操作指南等专业知识。在发动机装配方面的学习，他也从不松懈。漆黑的夜晚，在发动机翻转台前经常会有一盏照亮前行的灯，那是刘学在满头大汗地忙碌着，他一边干一边对照标准作业，滴油、擦拭、检查不放过任何一个细节。“这次时间有点慢，已经22分钟了，必须控制在20分钟以内， 我要再练习一遍。”就这样日复一日，满脑子的装配过程，每一个装配动作、要领、力矩等形成深刻的肌肉记忆。首次参加福田汽车发动机装调技能竞赛，刘学就获得三等奖，在工作之余，连续4年，他考取了4个技能证书，最终成为一名汽车维修技师。

         团队赋能    注重实效的“好班长”

        在疫情和高产的挑战下，为了提高装配的生产效率和质量，福康重型发动机制造部一只柔性好、素质高、执行强的队伍——潮汐班组应声而立，刘学成为这个班组的班长。面对机型的不断变化、人员的短缺、设备故障等问题，需要将JPH32快速提升至JPH36，在这座大山面前，刘学没有退缩，而是去探索好的方法。

        “班组只有15人，每个班组支援1到2人，这样先试一试。”刘学在部门的生产会上讲到。“这样不行，我们A4班组缺人了，效率下来了。”其它班长反馈这样方法不行。那就迅速转变方法：“各班组统计下临时、特殊机型工位，由潮汐班组来支援这些工位。”刘学回应。“这样时间上有冲突，支援及时性很差。”那就再去换方法探索，建立出勤识别群、统计135个工位的CT，对机型排序预估时间和限制、临时、特殊工位统计。

        经过多方探讨，最终形成了一个数据网，在刘学的带领下，班组又将这些数据进行关联、融合，形成了潮汐班组的工作指南。某个工位几点钟需要几个人，近在眼前、了如指掌，能够清晰的对当日工作高效的安排。“哪儿有需要就去哪儿、哪儿有困难就要去哪儿、哪儿有问题就要去哪儿。”他把班组成员的时间精确到分钟，保证班组可以在只有15人的情况下，补充30人的空缺。在占地6万平米的工厂里，他平均每天要走2万多步穿梭在各条生产线边。“一周内，JPH32快速提升至JPH36，那么我们工厂每天就可以多生产将近40台发动机。”看着白板上数不清的方案，电脑里上千条的统计数据，刘学欣然地笑了笑说：“苦点，累点不算什么，结果好才是硬道理。”

        刘学不仅是一名一线班组长，还兼职6种业务重要角色。他利用间休时间与员工们谈心、交心、拉家常，全方位关心同事，成为一线小年轻们的“知心班长”。

         聚焦价值    勇于创新的“领头羊”

        除了完成日常的工作，刘学也是一名勇于创新的“领头羊”。他不断提高技术创新能力和实际操作能力，在解决单位突出困惑问题，提高产品质量，进而提升客户满意度和产品竞争力方面做出了突出贡献。

        发动机铭牌就像人的身份证一样，记录着发动机的信息，但是在制造现场，由于产品的变更，导致了发动机铭牌在粘贴时存在贴不正问题，粘贴不合格率达到12%，影响客户使用。作为班组长的他心急如焚，通过调动资源刘学立即成立挑战者问题解决小组，他带领小组结合产品设计、工艺布局、质量标准等反复的推理实验，现时现地现物的分析问题原因，查阅30多种书籍资料和借鉴近20种工具工装，在短短的十天内，设计了一套“激光十字定位”的工具工装，形成了一套红外线的定位系统，专门用于发动机铭牌的张贴，使操作有了统一的标准，使其合格率达到100%，全年为公司节省20万余元。

        2020年10月，刘学带领“驭梦QC小组”以《一种新型发动机风扇护圈安装工装的研制》为课题，获得北京市质量协会第77次QC小组成果发表会一等奖，这是他带队获得的第3个北京市一等奖。他前后大概做了500验算，在经过4个方案、18项改进点，近100个日日夜夜的实践后，最终确认了工装方案，实现了对发动机风扇护圈差值的精确控制，项目获得圆满成功。

        此次是他带队获得的第3个北京市的一等奖。刘学至今已带队3次获北京市质量协会成果交流会一等奖，完成优秀改善文章及项目15个，提交国家专利4项，项目成果显著，每年共计为公司节省成本近80万元，并获得相应的专利、创新、优秀质量改进项目等奖项。

        “刻苦钻研、勇于担当、甘于奉献、乐于助人”是同事们赋予刘学的“标签”。在工作中，刘学充实自己，浇灌他人，一展传承风采。至今，完成师带徒15名，培养班组多能工50余名，并向公司内培养输出人才11名，培养了一批在专业技术领域具有影响力的技能型创新人才。

        作为一名共产党员，刘学有高度的政治觉悟。他踊跃参与疫情防控，疫情初期，12个小时内成立公司员工居住地管理办法、区域联防组织机构和成立应急小组等，24小时全天人员监控，管理人数355人，辖区员工测量体温、口罩配送600余次，统计流动人员达到了5000余人，领餐、发餐服务于累计近3万人次，为公司和社区的疫情防控做出了卓越的贡献。能有今天的成绩，刘学说：“我没有什么捷径，我只知道在岗就要爱岗，爱岗就要敬业。”