近日，京能集团党委宣传部组织开展京能集团企业文化宣贯培训，这是推进集团“一全三层四进”企业文化宣贯方案的一项重要举措。

        京能集团企业文化建设项目董事杨叔培用生动的事例，围绕如何认识企业文化、京能企业文化调研情况、京能企业文化成果和企业文化建设要求等四个方面内容进行了讲解，进一步加深了大家对京能企业文化的认知和理解。

        就进一步做好集团企业文化宣贯工作，会议要求，一是要迅速开展宣贯培训活动。各单位要结合工作实际，科学设计培训方案，做到有广度、有深度、有差异，能够针对不同层次、不同岗位的员工进行有序有效的企业文化培训。二是要提前谋划“九个一”活动。各单位要围绕《2022年企业文化建设指导意见》各项活动安排，结合自身实际，创新活动形式，确保各项活动落地见效。三要加快推进品牌标识换新工作。各单位推进标识换新工作进度不尽相同，需要进一步提高重视程度，确保品牌标识在最短时间应换尽换。四要做好子文化体系建设工作。针对企业使命、企业愿景，各单位结合自身特点，制定出更符合企业发展实际的内容，并及时报集团党委宣传部进行备案。五要加强企业文化建设总结反馈。各单位要及时总结本级及所属单位企业文化建设过程中涌现出的好经验好做法，做好宣传推广工作。