从110天重建天安门城楼创造建筑史上奇迹到承建90%以上外国驻华使馆；从新中国第一个鲁班奖工程北京东单电话局到中国国家博物馆、工人体育馆……1953年成立的北京建工五建集团在近70年的发展中创造了无数的辉煌。

        改制重组后的五建集团，在企业和职工健康发展的“双健康”管理理念下，实现了“减亏、持平、盈利”的“三级跳”。

        “大管理”创效得业绩

        改制后的五建，通过一系列的变革措施重新焕发了生机。2014年“大管理行动”被正式提出，这一行动以意见征集为基础，在第一年，通过基层单位提建议和领导干部谈发展，共有近90条涉及企业改革发展的建议被列为研究课题。确定研究课题后，“大管理行动”还针对不同课题设置了总控、经理、成员三个层次人员组成的团队具体落实。

        仅在“大管理行动”开始的第二年，就创造了1900余万的元经济效益。此后几年，五建公司先后在多个领域推出了一系列管理创新举措。市场营销中，以“总部营销+EPC”为突破点，组建成立了设计中心，加强设计和施工的总承包集成融合；在项目管理上，以“标准化+信息化”为依托，搭建了以成本管理为主线的综合项目信息管理系统；在技术创效方面，大力推广BIM技术在生产实践中全面应用......

        “我们改革的目标就是聚焦解决‘粗’、实现‘强’，全面解决企业‘粗放式’经营现状，打造健康、可持续发展的‘强壮型’企业。”五建集团常务副总经理朱德东说。

        “十三五”期间，五建集团新签合同额同比增长了107%，完成产值同比增长了71%，在岗职工收入年复合增长率达到了15%。同时，企业还先后荣获了“全国建筑业AAA级信用企业”“首都劳动奖状”“国家高新技术企业”“首都文明单位”等多项荣誉，发展成为了市属改制企业的一面旗帜。

        “双健康”共生共发展

        “每天锻炼一小时，健康工作每一天”一进入五建集团办公基地的大门，映入眼帘的就是篮球场上的这句标语。“企业的发展离不开员工的支持，提高员工的获得感、幸福感、归属感，也是企业发展的追求目标。”五建集团党委副书记耿贵权说。

        2015年，企业、员工“双健康”发展理念正式被提出。据介绍，“双健康”发展理念的核心含义是：通过全面提升企业管理水平促进企业实现健康发展；坚持以党建为引领，以多种形式的“关爱员工”行动为载体，不断促进员工的身心健康。“我们的最终目标是让企业与员工和谐共生，将五建集团真正打造成‘百年老店’。”耿贵权说。

        从每年为全体职工体检，到为女职工上特殊疾病保险；从举办‘健康大讲堂’到组织健步走活动，再到11个兴趣协会的成立……近年来，五建为职工谋划健康未来从未停步。施工管理部部长周晓洁2016年开始我加入了公司的跑步协会，经过三年坚持锻炼，体重减掉了70斤，各项指标都在正常范围内，今年她获评企业“健康之星”称号。

        除了身体的健康，精神层面也是衡量健康的重要指标。五建集团树立了“工作学习化，学习工作化”的学习理念，连续12年组织读书活动，每年组织几十场培训，着力营造“员工终身学习、企业持续创新”的学习、成长氛围。自2016年起每年定期举办“鲲鹏训练营”，选拔一批年龄原则在35岁以下的优秀青年人才进入“鲲鹏训练营”进行培训。进入“鲲鹏训练营”的学员在培养期间的学习表现将作为企业未来选拔、任用人才的重要依据。

        “强党建”使命重在肩

        近70年风雨兼程，近30载改革之路，五建人始终不忘初心使命，强化党建引领。“企业改制了，但各级党组织的作用不能削弱，党的先进性不容改变，改制企业同样要为党旗增辉。”五建集团党委书记韩吉顺说。

        改制以来，五建集团党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，以高质量党建引领高质量发展，为企业各项战略措施有效实施提供坚强保障。

        刚刚过去的2021年是中国共产党成立100周年，五建集团积极投身党史学习教育的热潮当中，学党史、悟思想、办实事、开新局。在庆祝中国共产党成立100周年大会服务保障任务中，五建以精锐力量，高质量安装天安门广场2557把座椅，让五建速度再现天安门广场；推动北京市首个“四方共担”资金老旧小区拆除重建项目——劲松一区114号楼工程顺利启动，通州区北小园小区提升整治工程顺利完工获得中央党史学习教育指导组肯定，以实际行动诠释“我为群众办实事”……

        近年来，五建集团以高度政治责任感和使命感，还先后承担了庆祝中华人民共和国成立70周年天安门城楼修缮、2020抗击新冠肺炎疫情小汤山医院应急改造、2019北京世园会核心场馆群建设等一批国家重点工程、重大任务，以铁军担当书写红心向党、匠心报国的使命答卷。