北宇物业党员带头“盯桶”进行垃圾分类(资料图)                     ■记者 刘偶/摄

        近51万名在京干部职工签署生活垃圾分类个人承诺书,签署率100%;31.26万名在京干部职工参与社区“桶前值守”……在市国资委统筹推动下,北京国企做好“关键小事”基石保障,与促进疫情防控、基层治理有机结合,切实履行国有企业政治责任和社会责任。

        民生无小事,枝叶总关情。“关键小事”直接影响广大市民生活质量和幸福指数。北京国企坚持精治共治法治,广泛发动党员干部职工,打造垃圾分类宣教平台、探索垃圾分类新路径等,为提高城市精细化治理能力做贡献。

        创新共建共治新模式

        打开垃圾桶盖,利索地将厨余垃圾放进桶内,随手将塑料袋扔进旁边的灰色其他垃圾桶。在海淀区晾果厂小区里,这样投放垃圾大多数居民已能自觉做到。“不管是老人、年轻人,还是小孩子,没有不知道、不支持垃圾分类这件事儿的。”对于小区居民投放垃圾习惯的改变,首开首华物业国兴物业处晾果厂项目负责人汪青山既是见证者,也是参与者。

        汪青山说,垃圾分类光靠物业一方不行,必须得社区、物业、居民三方齐动手,才能形成合力。如今,随着垃圾分类工作深入开展,小区源头分类达到100%,居民自主垃圾分类投放率达到95%,垃圾分类工作取得显著成效。

        “我们通过建立地区党建引领五方联动机制,仅用7天,就将原有几十组共110个垃圾桶自园区及楼道撤除。”北宇物业晨光家园项目负责人张春利告诉记者。“撤桶并站”作为垃圾分类的重要抓手,在3400余户居民的晨光家园,北宇物业晨光家园项目部集思广益,“当时我们三天就完成第一版‘撤桶并站’启动方案的编制,7天就完成了晨光家园A、B两区全部撤桶并站工作,成为六里屯街道31个小区中,首个完成撤桶并站的小区。”张春利说。

        在整个共治共建过程中,如何让居民从内心认可“垃圾分类”这件“关键小事”的意义,成为每家企业首要工作。在金隅集团,旗下北京金隅大成郡物业项目部是北京市首批生活垃圾分类试点小区。为让垃圾分类逐步深入人心,项目部制作了环保购物袋、垃圾分类宣传横幅、宣传海报、宣传手册、告知书以及致业主的一封信等。金隅集团在京企业通过发放垃圾分类《倡议书》和《一封信》,张贴摆放海报、横幅、分类标识、信息公示牌、易拉宝、宣传册,滚动播放宣传视频,以及通过APP、微信公众号等新媒体广泛宣传垃圾分类知识,引导全体职工和广大业主、客户正确开展垃圾分类投放。

        为更好推行垃圾分类工作,环卫集团微环境管理有限公司积极搭建环保宣传教育平台,一是开发参观基地,将居民请进来,充分利用集团资源为居民提供参观环卫设备、学习环卫知识的机会;二是深入社区居民生活,通过宣传和讲解专业的环保知识,再组织策划丰富多样的环保宣传公益活动,让更多居民及社会志愿者参与到环保宣传和推广中。

        国企党员带头现场“盯桶”

        充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,是北京国企完成“垃圾分类”工作的坚强后盾。

        金隅集团第一时间成立以集团党委书记、董事长为组长的专项工作领导小组,同时召开京内所有成员单位主要领导参加的动员部署会,研究制定了《深化党建引领加强物业管理及生活垃圾分类管理工作方案》,编制了10项重点工作任务清单。

        利用身边模范传帮带,也成为本次垃圾分类工作重要抓手。“我们利用‘身边人来带动身边事’,很快形成了王文亮、解振东、袁传贵等一批‘桶前值守’模范人物,极大带动了周边群众。”城建集团工作人员告诉记者。据了解,城建集团各级党委充分发挥党建引领、机关表率、党员带头的模范作用,层层压实各级党组织责任担当,做实“双报到”机制。为了履行“我分类、我承诺”活动,城建集团还建立了“垃圾分类管理工作群”,每日上报垃圾分类活动承诺书签订和参与桶前值守人员情况,并大力进行先进典型宣传。

        每天8时,首发集团垃圾分类志愿者陈镭阳就拿着记录本,开始了一天的垃圾分类检查工作。他把公司各部室门口垃圾桶里的两只小拎桶分别倒入垃圾分类大桶,并及时做好检查登记。“经过分类处理,我们百分之六七十的垃圾可以进行回收,回收的垃圾可以进行废物再利用,剩下的有害垃圾再集中处理,这个量就比较小了。”陈镭阳告诉记者。为做好垃圾分类工作,首发集团项目部建立垃圾分类桶长制,由各部室指派专人担任桶长。“日常工作中的主要垃圾是办公用纸和废旧硒鼓,过去公司也会对垃圾进行分类,但细化程度不够。现在推行垃圾分类,既降低了成本又节省了人工,一举两得。”桶长吴赫说。

        在首农集团北郊农场龙冠物业南农家园项目部,每天上午六时至九时,项目部垃圾分类指导员准时上岗。王师傅从去年五月开始干上了这个“不讨好”的工作,“一开始就是随手一丢,我得反复跟他们说垃圾分类的分法,然后监督分好了再投放。”王师傅说,“你不会分没问题,我告诉你怎么分,我还帮着分,有的人就是不分,那对不起了,必须严厉制止投放,咱干的事是利国利民的好事。”

        在京仪集团,企业在前期全员签订生活垃圾分类承诺书、垃圾分类桶前值守活动的基础上,结合党建引领、组织管理、设施设置、分类减量标准的7个100%要求,同时成立领导小组,设立5个专班,细化分解工作任务,明确各部门职责,制定详实的工作计划,配套相关考核办法和先进评选办法。

        一轻控股公司号召党员干部周末主动前往社区参加“桶前值守”活动,引导社区居民开展垃圾分类工作,协助街道社区普及垃圾分类投放常识,提升垃圾投放准确率。外企集团党委建立“每日一上报、每月一总结、随时反馈问题、随时研究对策”的工作机制,将垃圾分类管理切实融入到实际工作中。

        因地施策“定制”便捷服务

        从高档写字楼、新兴文创园到老破小社区,从高新科研院所到一线生产厂房,在执行垃圾分类过程中,北京国企因地施策,创新出各种垃圾分类管理办法及实施举措。

        在南广阳城小区和圣辉花园,环卫集团良乡作业中心为居民量身定制了新的“定时定点”、“固定+移动”双方式两种垃圾收运模式。工作人员告诉记者,他们根据良乡南广阳城小区面积小的特点,采取“固定”收集模式,由三辆电动四桶车在3个固定时间段分别进行分类收集。由于良乡圣辉花园小区面积较大,户数分散,则采取“移动”收集模式,分为早晚两个时段,由三辆电动四桶车分9个点位进行移动收集。

        在外企集团西大望路的外企公寓,小区内便捷密闭式智能垃圾桶站已成为小区里的一景。和传统的垃圾桶相比,新的智能垃圾桶站增加了感应开合、计量称重、满冒提示等功能。住户在投放垃圾时,只需“刷卡”或者“刷袋”,垃圾桶将自动开合,实现了身体和垃圾桶“零接触”。外企集团双新物业公司总经理李传斌介绍,新垃圾桶上岗后,不仅投放环节智能化,借助物联网技术,智能桶站运行环节也实现了智能化,桶内各类垃圾量、清运量等数据实时上传至后台管理系统,物业人员可实现对桶站的实时监控。根据系统反馈问题,工作人员可采取措施及时整改,实现资源统一调配,为住户提供更便捷的服务。

        在金隅智造工厂内,物业人员把一块废弃电池放到扫描镜头下,随后问:“小诺,小诺,这是什么垃圾?”系统自动扫描后回应:“您好,这是废旧电池,属于有害垃圾,请投入红色垃圾桶内。”随后将电池放在红色垃圾桶前,桶盖自动打开,电池被扔进里面,完成了一次生活垃圾分类。