北京红星品质控制部品质控制主管孙蕊                                    ■企业/供图

        有冲劲、有韧劲、肯钻研……说起孙蕊，同事们用短短9个字就精准概括出她平日的工作状态。作为北京红星股份有限公司品质控制部品质控制（QC）主管，孙蕊加入红星后，立足岗位、开拓创新、勇于奉献，积极发挥党员先锋模范作用，参与党支部各项活动。工作中，她严以律己，遇到重活累活、棘手的工作抢先干、主动干，在同事遇到困难时及时提供帮助，得到领导及同事的一致好评。

        作为公司品质控制部品质控制主管，孙蕊不仅要保证怀柔厂区生产产品质量，同时兼顾其他生产单位的质量管理，统一全公司各生产单位的品质控制要求。她注重创新方式方法，善于总结归纳，牵头组织建立《QC监控计划》《产品生产批次管理办法》《生产线岗位操作质量控制要点》等控制文件。她做事讲求效果，定期对各单位的执行情况进行检查及根据实际情况进行文件更新。对关键设备的质量控制要求明确规范，通过实验及调研统一各生产单位的锁盖机顶模尺寸，明确各生产单位对库存留样产品进行货架期长期密封性验证，对货架期的成品酒进行密封性动态监控。

        工作中，孙蕊与设备维修工、机台操作者沟通交流，了解设备原理，制定系统的清洁方法及检查频次并推广到全公司执行。2019年7月开始，公司各地陆续使用裹包方式包装，她对全设备、新生产工艺进行试验跟踪，与先进公司的质量人员开展交流，制定裹包机关键监控点、控制方法，对全公司裹包拉力进行监控，均符合标准要求，保证产品的封箱质量及运输防护要求。

        她善于沟通和分享，与分公司及OEM工厂品质控制人员建立质量沟通小组，定期进行质量交流，组织各生产单位进行生产过程质量异常应急演练，提高生产过程中突发异常处理能力。参与公司组织的联合质量审计，对分公司及OEM单位进行实地审计，在审计过程中与其他公司的质量管理人员面对面沟通和交流，促进双方的了解，提升分公司及OEM工厂质量管理和改善能力。

        孙蕊还非常重视生产相关人员质量意识提升，建立QC培训体系及培训计划，2020年全年开展各类培训53次，其中本部专员课程38次，车间关键岗位人员针对性培训9次，OEM、分公司人员帮助性培训6人次。她结合工作需求，牵头协调酒体设计中心的国家级白酒评酒委员给包装车间接酒人员、工艺员、QC专员进行品评知识培训，熟悉不同类型白酒的风味特点，掌握生产过程中有可能出现的感官缺陷，对今后的工作具有重要的指导意义。

        孙蕊还利用自己的专业知识及学习积累，协助其他部门工作，历时3个月与包装车间主管、各机台操作者完成联合厂房所有设备SOP的编写并分享给六曲香分公司。她协助制定在线检验设备能力评估方案并参与验证；联合车间工艺员制定验标、验码、称重剔除在线检测设备缺陷样品，通过测试跟踪制定在线设备能力保证监控计划，每班定期监测，保证设备有效运行，不合格品在线剔除；参与新产品在线试制试验，对其进行各种破坏性验证，提出改善思路及方案，提高新产品的顾客满意度。

        业余时间，她主动学习专业知识并学以致用。今年，孙蕊荣获一轻控股公司优秀共产党员称号。今后她将继续站在红星品控工作前线，以专业和担当，以执着和实干，为产品质量把关，为红星行稳致远保驾护航。