在新时代国有企业深化改革进程中，复合型干部培养已成为推动高质量发展的关键举措。轮岗制度作为干部培养的重要实践路径，通过系统性岗位轮换、多维度业务历练和跨领域能力整合，有效打破传统单一业务视角的局限。实践表明，科学设计的轮岗机制既能加速干部全局思维形成，又能促进组织知识流动，对破解“专业深井”效应、培育兼具战略视野与执行韧性的复合型领导团队具有显著价值。当前，随着汽车产业电动化、智能化转型深化，更需要通过轮岗培养既精通传统制造又擅长数字化运营的跨界人才，为国有企业可持续发展注入核心动能。

　　北京奔驰汽车有限公司（以下简称“北京奔驰”）成立于2005年8月8日，是北京汽车股份有限公司与梅赛德斯-奔驰集团股份公司、梅赛德斯-奔驰（中国）投资有限公司共同投资，集发动机、电池与整车研发、生产、销售和售后服务为一体的中德合资企业。目前，北京奔驰已成为梅赛德斯-奔驰全球同时拥有前驱车、后驱车、电动车三大车型平台，以及发动机与动力电池工厂的合资企业，并实现了发动机核心零部件与整机的出口，成为梅赛德斯-奔驰全球生产网络的重要组成部分。作为国有控股的合资企业，北京奔驰高度重视干部人才培养与发展，持续聚焦“关键少数”，根据合资企业特性打造了具有国际化思维的复合型干部人才队伍，为北京奔驰以及北汽集团高质量发展提供了有力支撑。

　　 一、干事创业关键在人

　　企业管理作为组织管理的一种形式，其成效高度依赖于“关键少数”队伍的建设情况。干部轮岗不仅对干部个人成长发展具有深远影响，也对组织整体效能和长期稳定具有重要作用，它在宏观的干部队伍建设这一重大课题中，扮演着具体且十分重要的角色。关于在合资企业内部如何落实党管干部，北京奔驰进行了探索和实践，取得了一定成效。北京奔驰党委制定了“凝聚奋斗者、成就有为者”的干部队伍培养策略，推动干部队伍年轻化以及“电动化、数字化、低碳化”转型能力提升，进一步激发干部队伍活力，打造一支求真务实、具有战略思维，跨文化、促融合，坚持创新、推动转型的复合型管理干部队伍。

　　 二、以制度流程为基础

　　先有规矩再划方圆。北京奔驰党委针对中方干部轮岗专门制定了相关制度，制度中明确了干部在何种情况下需要轮岗，例如“需要通过交流锻炼提高综合素质和领导能力的”“在一个岗位工作时间超过任期规定的”等。通过制度建设，找准轮岗对象、厘清轮岗程序、抓实队伍建设，通过合理调动干部资源与配套资源，推动干部队伍建设水平持续提升。

　　 三、以机制体系为保障

　　机制体系是推进工作的重要保障。北京奔驰推进干部轮岗的原则主要体现在四个方面，分别是人才培养、激发活力、深化协作与廉政建设。干部轮岗首先要坚持发展培养原则。干部长期固定在一个岗位上，容易导致干部知识结构单一、技能局限。通过轮岗，干部有机会接触不同领域的工作，能够更全面地了解组织运作，拓宽视野，提高综合素质和应对复杂问题的能力。其次是激发活力原则。轮岗制度有利于激发干部的积极性和创造力。面对新的工作环境和任务，干部会产生新的动力和挑战意识，积极主动地投入工作。不同岗位的工作要求和特点也能激发干部的创造力，促使他们提出创新性的解决方案。第三是深化协作原则。干部轮岗有助于打破部门间壁垒，促进信息流通与协同合作。在不同部门工作过的干部，更容易理解其他部门的工作需求和困难，从而促进部门间的沟通与协作，提高工作效率。最后是廉政建设原则。轮岗机制有助于防范腐败和权力滥用，长期在同一岗位可能导致权力集中和腐败风险增加。轮岗可以有效分散权力，减少腐败风险，同时增强干部的廉政意识。

　　从组织层面来看，干部轮岗有助于优化人力资源配置，根据干部的能力和特长，将他们安排到合适的岗位上，实现人岗匹配，提高组织效能。同时，干部轮岗还有助于增强干部对组织的归属感和忠诚度，使他们更愿意为组织的长期发展贡献力量。基于干部轮岗的四项原则，为了更好地发挥这项工作在组织层面的重要作用，还需要明确轮岗机制的实施步骤。

　　第一步是界定轮岗人员范围。从三个维度对谁要轮岗进行分析确定。一是从组织的业务需要入手，通过明确业务目标和需求，确定轮岗对象、周期和范围。二是明确空缺岗位需求与任职回避原则，在明确这些岗位的职责、技能要求和风险因素的基础上，根据干部的能力、经验和潜力，挑选合适的人员进行轮岗，并在岗位分析过程中提前考虑特殊因素，落实必要的回避原则。三是着重关注两类人群，一类是即将或刚结束某个任期的干部，可以根据其任职评估结果，确定适合轮岗的岗位；另一类高潜干部，可以结合组织战略和其发展需求，制定个性化的轮岗计划。

　　第二步是识别轮岗人员。不同于界定人员范围，这一步要具体确定轮岗人员。在此方面，北京奔驰充分发挥合资企业管理特点，参考梅赛德斯-奔驰LEAD绩效管理体系，建立了管理层发展会议机制，以年度为周期对干部和关键岗位人员进行系统性梳理盘点，基于干部的绩效、能力评价结果，为后续干部轮岗提供依据，还可以为公司党委统筹干部工作提供参考。

　　第三步是实现人岗匹配。优先考虑在上下游业务部门进行干部轮岗，促进业务的深度融合，强化培养复合型管理人才。其中，主价值链板块轮岗范围较广，可在公司范围内部轮岗，过程中充分考虑业务需要与个人意愿。辅价值链板块的职能支持管理人才也可轮岗至主价值链板块，但对于其中部分强专业部门和岗位，则需规避专业壁垒，比如法律、审计、财务以及信息技术的相关管理岗位。对于轮岗干部来说，掌握业务上下游关系，既有助于更加深入地把握组织运营流程，在决策时能充分考虑到整个业务链条的影响，也能更深入地理解彼此的工作需求和难点，增强部门间协作，提高工作效率，还可强化培养轮岗干部的全局观，提升综合素质，为未来的职业发展打下坚实基础。

　　第四步是培养轮岗干部。为轮岗干部建立包括岗位知识、技能和规章制度在内的全套培训课程。系统而科学的培训，一方面可以帮助轮岗干部了解新岗位的工作要求和流程，减少适应期的困惑和失误。另一方面还可以提升他们的专业能力和综合素质，让他们在新的岗位上更出色地完成工作任务，为组织创造更大价值。此外，还能增强干部的自信心和责任感，更加明确自己在新岗位上的职责和使命，积极投入工作。从公司层面来看，为轮岗干部提供培训是组织对干部的一种关心和支持，有助于提高干部的工作满意度和忠诚度，促进组织的稳定和发展。

　　 四、复合型干部人才培养成果

　　事实证明，在应对外部市场环境变化、处理复杂业务或问题时，综合素质过硬的复合型管理干部是引领群体战胜挑战的“关键少数”。干部轮岗有力促进了北京奔驰的复合型干部培养工作。目前，北京奔驰74%以上的干部都在担任本岗级期间经历了一次或多次不同岗位锻炼，具备了一定程度的多领域知识和技能。他们当中，有的已经具备了复合型管理干部的综合素质，有的则正在加速构建复合能力且成果显著，为近几年北京奔驰加速转型贡献了重要力量。

　　 五、在探索与实践中不断提升

　　干部轮岗仍是一项需要长期探索、持续实践的课题。作为复合型管理干部培养的重要举措，我们也应看到，干部轮岗在带来诸多好处的同时，也会带来一系列挑战，还有很多有待提升点，比如轮岗可能导致的短期内工作效率下降，减缓部分干部在特定领域的深入发展，以及由于人际关系重塑所带来的团队稳定性波动等。这些问题需要在干部轮岗过程中进一步研究解决。未来，北京奔驰针对干部轮岗将持续从两个方面重点发力，一是建立更加清晰的轮岗机制。要在现有工作基础上，进一步强化党管干部原则，通过党委牵头重点项目建立更加清晰的轮岗机制，在机制层面强化岗位分析、部门业务分析与团队结构分析，让干部轮岗真正服务于业务发展，避免为了轮岗而轮岗。二是要梳理更加明确的轮岗目标。要通过轮岗强化干部培养，进一步明确上下游业务关系，基于干部实际情况制定相适应的培养计划。要通过轮岗促进公司实现“电动化、数字化、低碳化”战略转型，激励干部主动作为，在推动公司全面实现更高质量发展的新征程中不断创造新的业绩。