金隅地产集团匠心之作隅·东序项目效果图                               ■企业/供图

　　 近日，金隅地产集团擂响战鼓拼新局。其组织本部各部门、各所属单位召开2025年开工动员部署会，发出新春动员令，围绕集团“高质量发展突破年”主题吹响冲锋号，广泛动员金隅地产集团上下以最快速度进入工作状态，奋力冲刺“开门红”。

　　海淀区自有土地统筹项目是2025年金隅地产集团的重中之重，其举全集团之力高质高效推进。京内各单位发挥各自优势，对外加强政策研究、深化政企合作，对内互通有无、取长补短，系统总结城中村改造项目成功经验，提炼形成具有自身特色的管理模式和业务体系，努力在城市更新的业务赛道上实现新突破，取得新作为。

　　金隅地产集团压实压紧工作专班推进机制，全面统筹、定期调度城市更新、项目销售、“好房子”产品研发、区域管理中心管控优化、物业服务管理、商业资产运营等重点工作，谋定而后动、紧抓实干，推动各项工作往前赶、快见效、上台阶。

　　各成员单位迅速围绕项目营销、运营等重点工作召开专题研讨会，认真落实集团重点工作专题会及动员部署会要求，细化实施路径及落地措施，明确工作标准及完成时限，早谋划、早部署。

　　海淀区土地统筹平台公司领导班子全体成员前往田村街道和西三旗街道，沟通辖区内各宗地具体情况，达成一致目标，即由属地街道牵头成立工作专班，与平台公司统一行动，街道党工委书记、主任为项目牵头总指挥，为拆迁工作提供组织保障。企业主要负责人参加市城乡办组织的项目“一拖三”方案联审研讨会。下一步，该企业将积极对接地块内各产权单位，为拆迁工作顺利开展做好准备。

　　安宁庄后街13号院北区危旧楼改建项目正全力推进主体结构施工。海淀区相关领导带队调研指导，实地察看工程建设进展，打造为群众办实事的典范工程。金隅工研生命科学创新中心项目作为北京市“三个100”重点工程，面临工期紧、任务重、成本压力大等难题，程远公司抓早抓快，对关键节点提前推演排布，提前预判施工过程中的难点问题，制定对策；在春节前已完成7个地上钢结构吊装的基础上，继续高质高效推进工程建设，确保一季度主体结构全部封顶。

　　嘉业公司深入研究相关税收法律法规，寻找机会点。公司发扬钉钉子精神，多方沟通协调，细致梳理了各项目长达18年的财务数据，累计约35万条收款记录、290条缴税记录，确保“应退尽退、能退尽退”。

　　北京隅·西颂和金隅·花溪云锦两项目取得规划许可证。嘉业公司提前谋划，紧锣密鼓推进前期手续办理，靠前一步，以成果为导向，提前推进相关程序，将各项准备工作前置，提前与属地政府部门沟通，设计研发部、丰科园项目部、通州项目部、城市更新部等各部室密切配合，发扬金隅干事文化，加班加点紧密跟进，逐一落实并协调9个政府部门意见；推动两项目在拿地2个多月后，高效取得“多规合一”会商意见和规划许可证，为后续开工建设奠定基础。

　　春节期间，隅·东序项目举办“金蛇迎春 启新东序”活动，组织业主手书春联，定制新春礼和专属红包封面，提供全家福拍摄等。隅·西颂项目以“繁花”为主题在丰科万达展厅启幕，诠释项目为客户定制全新公园住区的独特理念。金隅·花溪云锦项目举办老业主回归礼遇活动，吸引百余组意向客户参与并登记，增强了业主对品牌的认同感。