王青林正在工作中                                                      ■企业/供图

　　南郊农场五环顺通物流产业园，零下18摄氏度的冷库里，王青林身着棉大衣，目光划过货架，仔细巡视着库房里满满当当，等待出库的货物。时间回溯到2001年，彼时，王青林所在的五环顺通物流中心还是一家濒临破产的润滑油销售企业。谁能想到，这个物流中心会在20年后蜕变为首都冷链物流的标杆企业。更令人惊叹的是，在2024年王青林全面主持首农大厨房供应链公司经营工作时，在首农食品集团和首农大厨房公司党委的坚强领导与支持下，他凭借卓越的智慧和眼光，在供应链战场打响了一场漂亮的翻身仗，使连续几年亏损的首农大厨房扭亏为盈。日前，王青林荣获北京市劳动模范称号。

　　2000年的冬天格外寒冷，王青林回忆起当时讨论企业未来何去何从的情景。“经过认真调研，五环顺通物流中心班子讨论后决定，利用原有库房转型发展仓储物流业。”王青林说。

　　经过几年的经营发展，当同行们还在争抢普通仓储市场时，王青林再次敏锐捕捉到消费升级的信号。2006年，他力排众议砍掉传统业务，将精力集中在冷链物流。“要建就建北京最好的冷库。”他带着团队考察市场，引进先进冷链物流设备，培养专业冷链物流人才。十年磨剑，五环顺通在京郊织就10座智能化冷链园区，20万平方米多温段库房成为多家国内外知名食品企业的供应链基地。

　　在2019年转型关键时期，王青林紧紧抓住商机，成功拓展了全品类食材销售业务，在五环顺通构建起以“优智销”为核心支柱的三大业务板块。他带队攻关，从田间地头到餐桌建立全程食品安全溯源体系。如今，五环顺通共服务中央国家机关、市级政府机关、企事业单位等大客户100余户，为推动首农优质食材销售开辟了新渠道。

　　在他的全力推动下，五环顺通着力打造了“优智存”“优智运”“优智配”“优智送”“优智销”“优智购”六大优智系列品牌服务。他带领五环顺通凭借专业的管理和“优智”服务，先后荣获北京市模范集体、北京市思想政治工作优秀单位、首都劳动奖状、高新技术企业、北京市“专精特新”企业、五星冷链物流企业、4A物流企业等多项荣誉称号。

　　2024年初，王青林受命全面主持首农大厨房经营工作。为扭转企业经营困境，在首农食品集团和首农大厨房公司党委的支持下，王青林带领管理团队制定扭亏规划方案，提出冷链物流要稳固基本盘，食材供应要开辟新战场，内部改革要动真格。

　　当行业寒冬来袭，王青林紧抓主业，指导冷链物流板块业务逆势发展；推动全品类食材一站式服务业务板块实现新突破，开辟新赛道，迎接新机遇；主导建设首都食品供应链生态圈，使首农大厨房公司与一轻集团、全聚德等多家国内知名大型供应链企业建立合作关系，积极推动联采、直销，降低社会物流成本。

　　他严格落实首农大厨房公司党委的决策要求，在首农大厨房公司班子的支持下，带领管理团队在2024年实现了三新公司、东方农业压减退出工作；推动和平门菜市场的顺利转制；着力推进京粮协鑫退出工作。他执行首农食品集团决策，配合完成京粮谷润公司、西郊军供站整建制划转工作。同时，他着力推动首农大厨房公司树立“人才兴企”意识，完善人才培养机制，加大人才培养力度；着力构建科学合理的奖励激励机制和绩效考核体系，营造了企业风清气正、干事创业的良好氛围。通过一系列扎实有效的改革举措，企业实现了“轻装上阵”，减负发展。

　　“精细化管理是企业提质增效的‘加速器’。”2024年2月，他兼任篮丰配送公司党支部书记、总经理，上任后第一件事便是带领团队全面排查园区设施，更换配电柜、电表、水表，消除安全隐患，杜绝“跑冒滴漏”现象；开展“美好园区建设”，修缮园区、库房等硬件设施，使园区面貌焕然一新。经过8个月的奋战，成功实现篮丰配送公司扭亏为盈。

　　王青林在工作中始终坚持党的领导，旗帜鲜明讲政治，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。他严格按照党委要求，积极落实完善“双责任书”签订制度，将廉洁考核与经营业绩挂钩。他积极推动优秀青年专业人才的培养，安排90后骨干到冷库轮岗锻炼，提升专业能力；设立专项奖励，重奖开拓市场的先锋。

　　从破旧库房到智慧园区，从亏损深渊到盈利高地，王青林用20年书写了供应链领域的传奇。他常说：“做冷链的人，要埋头苦干，不断创新，做有价值的人，做为企业创造价值的人。”