一季度，北京排水集团围绕国有企业发挥“排头兵”、当好“压舱石”、打赢“开局战”、实现“开门红”的工作要求总基调，聚焦全年经济任务指标增长任务，以“开局即决战”的昂扬斗志全面吹响高质量发展冲锋号。北京排水集团主业板块与子公司协同发力，干部职工勠力同心，完成一季度五项关键指标任务，取得了首季“开门红”。

　　北京排水集团深耕主业，构建起全要素、全流程、全周期的精益运营体系，持续加强“厂网一体化”运营调度，深入挖掘设备设施潜力，全面加强工艺控制，有效提升再生水厂整体稳定性及运行效率，确保出水水质稳定达标。同时，该集团强化成本管理，各项耗费项目进一步细化、量化、专责化，分阶段及时验收、及时结算，促进主业降本增效。2025年一季度排水集团处理水量2.94亿立方米，处理泥量31.2万吨，该集团污泥100%实现安全规范无害化处置，处理后污泥产品实现100%资源化利用。

　　北京排水集团按照“一企一策”原则，建立起“集团-子公司-项目”三级任务目标分解机制，强化资源导入和统一调度，加强各子公司之间联动，拟定绩效考核机制，加强政策引导，有效激发各经营主体攻坚动能，形成上下同频、合力攻坚的良好局面。该集团长期运营类项目坚持稳运行、控风险，守住业务基本盘，积极采取加速总投确认、推动水价调整、降本增效等方式充分释放潜力。其子公司通过建立月度任务指标跟踪机制，动态管控项目进度，强化分解任务指标跟踪，确保指标实际完成情况符合预期。