“没想到工作以后，还要像在大学一样选择导师。”正值大学毕业季，中建二局一公司华中分公司迎来15位大学毕业生，他们入职后第一件事便是找到自己的师傅。今年是华中分公司实行“导师带徒制”的第11年，截至目前，已培养出活跃在各个岗位上的青年人才165名。

        “熟透项目图纸，编制一份钢筋施工方案，3天后交给我。”蒋西东入职中建二局一公司华中分公司，导师王甫东上来就出了难题。在现场，蒋西东才发现理论知识与实践的偏差，也明白了技术工作“接地气”的重要性。经过3年培养，蒋西东如今已能独当一面，处理项目上各项技术问题，还在导师的帮助下相继编制完成省部级工法、主导完成省部级示范工程申报资料。王甫东告诉记者，刚入职的员工，还未能从学生的身份转变过来，导师不仅要提高他们的工作能力，更要当好心理老师。

        导师带徒制已成为公司的迎新惯例。中建二局一公司华中分公司副总经理梁高介绍，新员工入职后，会安排导师和新员工开展导师带徒签订仪式，确定导师带徒关系。为了激发老员工“传帮带”的积极性和新员工的斗志，每年公司会推荐1-2对师徒参与“优秀师徒”评比，并给予一定奖励。