一个个项目在王恒（左三）手里从“规划图”变“实景图”     ■市国资委宣传工作处/供图

        “特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的城建集团铁军精神，被他在工作演绎得淋漓尽致。从业15年来，王恒先后参与了奥运村工程、城市副中心区域工程等建设，以及清华长庚医院发热门诊等针对新冠肺炎疫情的应急医疗设施建设项目。他以过硬的工程品质践行“大国工匠”使命，参建的工程3个摘得“鲁班奖”。

        二一工程是迎接建党百年的重大项目，必须保证万无一失。这座“工期特别紧、场地特别小、标准特别高、规模特别大”的公共建筑，同等体量的工程正常工期要三年半，而留给建设者的施工时间只有两年零两个月，对项目施工提出了极大挑战。经过城建集团工程总承包部党委慎重考虑，政治过硬、业绩突出的王恒项目团队接下“战旗”。“作为一名共产党员，建设二一工程是我一生的光荣。”王恒如是说。

        开工伊始，为了保证土方开挖速度，王恒硬是在车后座上睡了整整一个星期，终于用不到四个月的时间完成了105万方土方外运、2871根混凝土桩施工。两年来，他基本吃住在工地，白天现场指挥，晚上识图、研究方案，率领项目团队精心组织、科学施工。2020年，面对突如其来的疫情，王恒以身作则主动放弃节假日休息，从年初的阻击疫情，到之后的复工复产，再到组织上百家单位近三千人施工会战，王恒和他的团队迎难而上。最终，二一工程于2021年2月8日竣工验收，受到了中央领导同志的赞扬。

        “咱搞工程的，遇到问题一定要弄明白。”这是王恒当技术员时经常说的一句话。为了彻底弄明白施工工序，他曾完完整整地把不同工程施工常用的20多本方案誊抄三遍，这种攻坚克难的执着和学习新技术的热情一直延续至今。在中航项目，为制定模板方案，王恒曾经爬上在建40层高楼，悬挂在核心筒施工平台的钢梯上，从而成功解决了弧形混凝土结构外表面爬模应用的技术难题；在中国国学中心项目，王恒结合现场条件，改变传统的平铺式施工为立体施工，仅用八十天就提前完成C区地下结构施工……

        除了新技术，王恒在工程管理上也有自己的智慧。2016年，王恒成为城市副中心后北营一期安置房工程项目经理。面对拆迁群众复杂的心理状态，王恒一方面探索使用新材料铝合金模板加快施工，另一方面主动组织拆迁百姓到工地参观，让他们感受工程的进度和质量。看到工地干干净净，每次都有新进展，老百姓彻底放心了。

        在该项目施工阶段，王恒的家与工地之间只有15分钟车程，可是工地里的事儿多如牛毛，王恒最长一次连续两个月没进过家门。孩子总是问：“爸爸什么时候回来，为什么不陪我玩？”如今，孩子已经上四年级了，王恒几乎没有接送过一次。只有每年“六一”儿童节的时候，父子俩才能团聚。因为每年儿童节，单位都组织亲子活动，安排家属带孩子到工地参观。这一天，王恒可以骄傲地带着儿子，看看眼前一片繁忙的建筑工地，憧憬竣工后的繁华。

        同事们经常说：“王恒全年休息的日子只有三天——大年初二、初三、 初四，是个一年工作362天的‘建筑智囊’”。最终，后北营一期安置房工程成为市委市政府搬家前第一个交付使用的安置房项目，实现了市政府对首批搬迁老百姓的回迁承诺。

        历数工作15年来的各项工程，王恒总是处于“身兼数职”的状态。2015年到2018年，王恒在参与城市副中心建设的三年多时间里，共计组织完成正式工程以及临时建筑12项。2020年，在做好二一工程的同时，王恒积极战“疫”，组织团队参与北京市第六医院北新桥院区改造工程，24小时昼夜施工，仅用14天就完成了施工任务。紧接着他又兼管了清华长庚医院发热门诊工程，用时5个月完成工程建设。

        新的五年规划已然开启，王恒和他的团队将继续怀揣希望，砥砺前行，用汗水和行动点亮前进征程，谱写新时代的劳动者之歌。

 （市国资委宣传工作处/供稿）